Nouveaux Prismes - Ressources Humaines (RH), DRH, recrutement, management, marque employeur et parentalité en entreprise

Recruter vite sans casser l'humain : les règles du recrutement en scale-up Recrutement en volume, expérience candidat, marque employeur, IA appliquée aux RH, choix d'ATS, recrutement international : dans cet épisode de Nouveaux Prismes, on ouvre le capot du recrutement en hypercroissance. Jessica Morice, Talent Acquisition Manager chez Riot (scale-up cybersécurité), partage sa méthode pour recruter beaucoup, vite et bien, sans transformer son pipe en passoire. Un échange concret pour les RH, recruteurs, DRH et dirigeants qui structurent leurs équipes pendant que l'entreprise change d'échelle en permanence. L'invitée Jessica Morice recrute principalement des profils sales et tech chez Riot, en France et à l'international (Italie, Espagne). Deuxième vague estivale de recrutement massif : elle parle de ce qu'elle a réellement testé, raté et corrigé sur le terrain. Ce que vous allez apprendre – Ce qui fait vraiment la différence dans une expérience candidat quand le volume explose. – Les pièges classiques du recrutement rapide, et comment les transformer en bonnes pratiques. – Pourquoi un manque de structure dès le premier entretien fait fuir les meilleurs profils. – Comment elle utilise l'IA (et Claude) au quotidien sans déshumaniser le process. – Le signal précis qui indique qu'il faut changer d'ATS. – Les erreurs récurrentes dans le choix d'un ATS quand les effectifs grimpent vite. – Ce qui change vraiment quand on recrute à l'international. – Comment amorcer la fidélisation dès l'annonce, et pas six mois trop tard. Thèmes abordés Recrutement, ressources humaines, talent acquisition, expérience candidat, marque employeur, attractivité, sourcing, ATS, IA RH, scale-up, hypercroissance, recrutement international, relocation package, hiring managers, fidélisation, rétention, collaboration RH / business, veille recrutement. Pourquoi écouter Parce que la plupart des contenus sur le recrutement en volume restent théoriques. Ici, tout vient du terrain : les arbitrages réels, les erreurs assumées, les méthodes applicables dès lundi. Que vous soyez RH généraliste, recruteur en scale-up ou dirigeant qui structure ses équipes, vous repartez avec des repères concrets. Où écouter Nouveaux Prismes est disponible sur Ausha, Spotify et Apple Podcasts. Recrutement en scale-up, expérience candidat, marque employeur, IA RH et choix d'ATS : un épisode dense pour recruter vite sans jamais perdre l'humain. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cooptation, IA et recrutement : pourquoi le sourcing tel qu'on le connaît est en train de finir Recrutement, cooptation, sourcing, marque employeur, IA appliquée aux RH : cet épisode part du plafond de verre que tout recruteur finit par rencontrer sur LinkedIn et sur les jobboards. Les taux de réponse s'effondrent, les canaux saturent, l'intelligence artificielle fait exploser le volume de candidatures non qualifiées. Et pendant ce temps, la ressource la plus précieuse pour recruter dort dans l'entreprise : le réseau des salariés. Un épisode pour les DRH, recruteurs et dirigeants qui cherchent des leviers concrets sur la cooptation, la mobilité interne, l'expérience candidat et l'usage de l'IA en recrutement. L'INVITÉ Antoine Barré est le fondateur de Bambboo, une solution qui analyse le réseau des collaborateurs pour identifier les profils correspondant aux offres d'emploi de l'entreprise. Il ne vient pas des RH : entrepreneur dans le sport puis dans le transport. Avec son équipe, il a échangé avec des centaines de DRH et recruteurs, et étudié les pratiques de cooptation de plus de 200 entreprises. CE QUE L'ON APPREND 👉 Pourquoi un recruteur qui a tout optimisé plafonne autour de 25 à 30 % de taux de réponse, et pourquoi ce plafond ne dépend plus de lui : le canal, la marque employeur, l'historique du profil avec les recruteurs précédents. 👉 Comment l'IA aggrave le problème en amont autant qu'elle aide en aval : candidatures sous-qualifiées, temps de tri qui explose, et le cadre du RGPD et de l'IA Act qui interdit de laisser une IA écarter seule un candidat. 👉 Ce que la cooptation apporte réellement, chiffres à l'appui, et pourquoi Antoine défend une notion nouvelle : la cooptation non recommandée. Avec la zone grise des réseaux, ces personnes croisées sans vraiment les connaître. 👉 Pourquoi la prime de cooptation cesse d'agir au-delà d'un certain montant, et pourquoi la cooptation est d'abord un sujet de communication interne. 👉 Comment construire un vivier de CV cooptés qui se réactive quand un besoin émerge six ou neuf mois plus tard. 👉 Pourquoi la mobilité interne échoue si souvent : peur de la réaction du manager, politique interne, pas d'espace pour exprimer ses souhaits d'évolution. 👉 Où placer le curseur entre l'IA et l'humain selon le type de recrutement, et pourquoi aucune méthode ne tient sans une culture d'entreprise saine. THÈMES ABORDÉS Recrutement, cooptation, cooptation non recommandée, sourcing LinkedIn, job boards, taux de réponse, marque employeur, IA et recrutement, matching, RGPD, IA Act, tri de candidatures, expérience candidat, ghosting, prime de cooptation, communication interne, vivier de candidats, profils passifs, mobilité interne, perspectives d'évolution, rétention, culture d'entreprise, RH, DRH, talent acquisition, management. POURQUOI ÉCOUTER Parce que l'épisode donne des repères chiffrés utilisables tout de suite : ce que coûte le tri des candidatures, ce que rapporte un point de taux de réponse, à partir de quel montant une prime de cooptation ne sert plus à rien. Et parce qu'il pose une question rarement posée : et si le vivier que vous cherchez dehors dormait déjà chez vous. 💡 Podcast sponsorisé par Bambboo. OÙ ÉCOUTER Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute. Un épisode sur le recrutement, la cooptation, le sourcing, la marque employeur, la mobilité interne et l'IA appliquée aux RH, pour les DRH, recruteurs et managers qui veulent recruter autrement. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cooptation, IA et recrutement : pourquoi le sourcing tel qu'on le connaît est en train de finir Recrutement, cooptation, sourcing, marque employeur, IA appliquée aux RH : cet épisode part du plafond de verre que tout recruteur finit par rencontrer sur LinkedIn et sur les jobboards. Les taux de réponse s'effondrent, les canaux saturent, l'intelligence artificielle fait exploser le volume de candidatures non qualifiées. Et pendant ce temps, la ressource la plus précieuse pour recruter dort dans l'entreprise : le réseau des salariés. Un épisode pour les DRH, recruteurs et dirigeants qui cherchent des leviers concrets sur la cooptation, la mobilité interne, l'expérience candidat et l'usage de l'IA en recrutement. L'INVITÉ Antoine Barré est le fondateur de Bambboo, une solution qui analyse le réseau des collaborateurs pour identifier les profils correspondant aux offres d'emploi de l'entreprise. Il ne vient pas des RH : entrepreneur dans le sport puis dans le transport. Avec son équipe, il a échangé avec des centaines de DRH et recruteurs, et étudié les pratiques de cooptation de plus de 200 entreprises. CE QUE L'ON APPREND 👉 Pourquoi un recruteur qui a tout optimisé plafonne autour de 25 à 30 % de taux de réponse, et pourquoi ce plafond ne dépend plus de lui : le canal, la marque employeur, l'historique du profil avec les recruteurs précédents. 👉 Comment l'IA aggrave le problème en amont autant qu'elle aide en aval : candidatures sous-qualifiées, temps de tri qui explose, et le cadre du RGPD et de l'IA Act qui interdit de laisser une IA écarter seule un candidat. 👉 Ce que la cooptation apporte réellement, chiffres à l'appui, et pourquoi Antoine défend une notion nouvelle : la cooptation non recommandée. Avec la zone grise des réseaux, ces personnes croisées sans vraiment les connaître. 👉 Pourquoi la prime de cooptation cesse d'agir au-delà d'un certain montant, et pourquoi la cooptation est d'abord un sujet de communication interne. 👉 Comment construire un vivier de CV cooptés qui se réactive quand un besoin émerge six ou neuf mois plus tard. 👉 Pourquoi la mobilité interne échoue si souvent : peur de la réaction du manager, politique interne, pas d'espace pour exprimer ses souhaits d'évolution. 👉 Où placer le curseur entre l'IA et l'humain selon le type de recrutement, et pourquoi aucune méthode ne tient sans une culture d'entreprise saine. THÈMES ABORDÉS Recrutement, cooptation, cooptation non recommandée, sourcing LinkedIn, job boards, taux de réponse, marque employeur, IA et recrutement, matching, RGPD, IA Act, tri de candidatures, expérience candidat, ghosting, prime de cooptation, communication interne, vivier de candidats, profils passifs, mobilité interne, perspectives d'évolution, rétention, culture d'entreprise, RH, DRH, talent acquisition, management. POURQUOI ÉCOUTER Parce que l'épisode donne des repères chiffrés utilisables tout de suite : ce que coûte le tri des candidatures, ce que rapporte un point de taux de réponse, à partir de quel montant une prime de cooptation ne sert plus à rien. Et parce qu'il pose une question rarement posée : et si le vivier que vous cherchez dehors dormait déjà chez vous. 💡 Podcast sponsorisé par Bambboo. OÙ ÉCOUTER Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute. Un épisode sur le recrutement, la cooptation, le sourcing, la marque employeur, la mobilité interne et l'IA appliquée aux RH, pour les DRH, recruteurs et managers qui veulent recruter autrement. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avantages salariés en PME : le problème n'est pas votre offre, c'est sa visibilité avec Christophe Doré. Dans les entreprises de 50 salariés et plus, un salarié sur quatre ignore qu'il existe une fonction RH chez lui. Neuf dirigeants sur dix estiment que leur politique d'avantages salariés est bien connue de leurs équipes : sept salariés sur dix seulement disent la connaître. Cet épisode part de ce décalage pour parler concrètement de rémunération globale, de package, de marque employeur et de communication RH en PME : épargne salariale, épargne retraite, intéressement, participation, partage de la valeur, mutuelle, prévoyance, titres restaurant, forfait mobilité durable, prime carburant, avantages CSE. Pour les DRH, RRH, responsables ressources humaines, dirigeants de PME et managers qui investissent dans leurs collaborateurs sans que cela se voie. L'INVITÉ Christophe Doré est CEO et cofondateur de Mūcho, plateforme qui centralise les avantages salariés des PME et courtier en santé et prévoyance collective. Il dirige lui-même une société de 31 personnes, après un parcours passé par Accor et Randstad. Il n'est pas RH et l'assume : un dirigeant qui a appris la fonction en la pratiquant, entouré d'un board de DRH de grands groupes. Il publie avec Toluna une étude menée auprès de plus de 1 000 salariés. CE QUE L'ON APPREND - Pourquoi 7 % seulement des salariés de PME préféreraient une plus grande entreprise, et pourquoi leur vrai concurrent est le statut d'indépendant (30 % des répondants). - Pourquoi le montant versé en épargne salariale est souvent supérieur en PME qu'en grand groupe, et pourquoi la mutuelle coûte plus cher à mesure que l'effectif grossit. - L'équivalent en valeur : traduire une garantie mutuelle ou un titre restaurant en euros réels plutôt qu'en pourcentage du barème de la Sécurité sociale. - Pourquoi les cadres perçoivent mieux leurs avantages que les agents de maîtrise et les ouvriers. - Comment installer des relais dans les équipes plutôt qu'une communication descendante une fois par an. - Le coût du turnover qu'il avance : 6 à 9 mois de salaire (son estimation, hors étude). - 72 % des salariés de PME disent que les avantages impactent leur motivation, 73 % qu'ils les font rester. - Pourquoi l'entrée dans l'entreprise est le moment le plus rentable pour tout expliquer. THÈMES ABORDÉS RH, ressources humaines, DRH, RRH, PME, avantages salariés, rémunération globale, package, salaire émotionnel, épargne salariale, épargne retraite, intéressement, participation, partage de la valeur, prime Macron, mutuelle, prévoyance, reste à charge, titres restaurant, pouvoir d'achat, forfait mobilité durable, prime carburant, CSE, œuvres sociales, marque employeur, recrutement, attractivité, fidélisation, turnover, métiers en tension, engagement collaborateur, communication interne, onboarding, mesure de l'impact RH. POURQUOI ÉCOUTER Peu de conversations RH prennent ce sujet par la perception plutôt que par le budget. La question n'est pas quoi ajouter, mais pourquoi ce que vous financez déjà ne se voit pas. Utile pour préparer une refonte de package, un accord d'intéressement, un plan de communication interne, ou pour armer un entretien face à un candidat qui compare votre offre à celle d'un grand groupe. 💡 Podcast sponsorisé par Mūcho. RESSOURCE MENTIONNÉE L'étude Mūcho x Toluna est téléchargeable sur www.getmucho.fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avantages salariés en PME : le problème n'est pas votre offre, c'est sa visibilité avec Christophe Doré. Dans les entreprises de 50 salariés et plus, un salarié sur quatre ignore qu'il existe une fonction RH chez lui. Neuf dirigeants sur dix estiment que leur politique d'avantages salariés est bien connue de leurs équipes : sept salariés sur dix seulement disent la connaître. Cet épisode part de ce décalage pour parler concrètement de rémunération globale, de package, de marque employeur et de communication RH en PME : épargne salariale, épargne retraite, intéressement, participation, partage de la valeur, mutuelle, prévoyance, titres restaurant, forfait mobilité durable, prime carburant, avantages CSE. Pour les DRH, RRH, responsables ressources humaines, dirigeants de PME et managers qui investissent dans leurs collaborateurs sans que cela se voie. Christophe Doré est CEO et cofondateur de Mūcho, plateforme qui centralise les avantages salariés des PME et courtier en santé et prévoyance collective. Il dirige lui-même une société de 31 personnes, après un parcours passé par Accor et Randstad. Il n'est pas RH et l'assume : un dirigeant qui a appris la fonction en la pratiquant, entouré d'un board de DRH de grands groupes. Il publie avec Toluna une étude menée auprès de plus de 1 000 salariés. CE QUE L'ON APPREND - Pourquoi 7 % seulement des salariés de PME préféreraient une plus grande entreprise, et pourquoi leur vrai concurrent est le statut d'indépendant (30 % des répondants). - Pourquoi le montant versé en épargne salariale est souvent supérieur en PME qu'en grand groupe, et pourquoi la mutuelle coûte plus cher à mesure que l'effectif grossit. - L'équivalent en valeur : traduire une garantie mutuelle ou un titre restaurant en euros réels plutôt qu'en pourcentage du barème de la Sécurité sociale. - Pourquoi les cadres perçoivent mieux leurs avantages que les agents de maîtrise et les ouvriers. - Comment installer des relais dans les équipes plutôt qu'une communication descendante une fois par an. - Le coût du turnover qu'il avance : 6 à 9 mois de salaire (son estimation, hors étude). - 72 % des salariés de PME disent que les avantages impactent leur motivation, 73 % qu'ils les font rester. - Pourquoi l'entrée dans l'entreprise est le moment le plus rentable pour tout expliquer. THÈMES ABORDÉS RH, ressources humaines, DRH, RRH, PME, avantages salariés, rémunération globale, package, salaire émotionnel, épargne salariale, épargne retraite, intéressement, participation, partage de la valeur, prime Macron, mutuelle, prévoyance, reste à charge, titres restaurant, pouvoir d'achat, forfait mobilité durable, prime carburant, CSE, œuvres sociales, marque employeur, recrutement, attractivité, fidélisation, turnover, métiers en tension, engagement collaborateur, communication interne, onboarding, mesure de l'impact RH. POURQUOI ÉCOUTER Peu de conversations RH prennent ce sujet par la perception plutôt que par le budget. La question n'est pas quoi ajouter, mais pourquoi ce que vous financez déjà ne se voit pas. Utile pour préparer une refonte de package, un accord d'intéressement, un plan de communication interne, ou pour armer un entretien face à un candidat qui compare votre offre à celle d'un grand groupe. 💡 Podcast sponsorisé par Mūcho. RESSOURCE MENTIONNÉE L'étude Mūcho x Toluna est téléchargeable sur www.getmucho.fr Un épisode pour les DRH, RRH qui veulent transformer leurs avantages salariés en vrai levier de marque employeur et de fidélisation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RH, process et IA : ce qu'un ingénieur du spatial a vu que les RH ne voient plus RH, recrutement, IA, automatisation, process : et si la compétence qui manque le plus aux ressources humaines n'était pas une compétence RH ? Dans cet épisode, Thomas Rodrigues raconte son passage de l'ingénierie aérospatiale aux ressources humaines, et ce qu'il a découvert en arrivant : une profession RH qui refait les mêmes tâches à la main, tous les jours, sans jamais capitaliser. Triple saisie des demandes d'absence entre Excel, SIRH et un troisième outil. Mêmes questions collaborateurs posées cent fois par jour, mêmes réponses réécrites cent fois. Un angle mort qui coûte du temps, de la charge mentale et de la crédibilité stratégique à la fonction RH. On parle méthode, priorisation, marque employeur du quotidien, management de sa propre charge de travail, DRH débordés, veille RH et usages concrets de l'IA en RH sans démo qui brille et sans outil acheté avant d'avoir compris le besoin. L'invité Thomas Rodrigues a passé dix ans comme ingénieur chez Thales : gestion de logiciels, calcul de trajectoire. Titulaire d'un master en modélisation numérique et système, il bascule dans les RH à l'occasion d'un changement de vie et d'une rencontre, celle de Maud Grenier, avec qui il cofonde Le Temple RH. Il y forme aujourd'hui des professionnels RH à l'automatisation et au process. Il est également cofondateur du Festival RH avec Axelle Pignard (agence Oxyn). Ce que vous allez apprendre Pourquoi la capacité à imaginer, modéliser et construire des systèmes n'est jamais enseignée dans les cursus RH Ce qu'est un « système » concrètement, et pourquoi ce n'est pas forcément de l'IA La méthode Opti : observer, pondérer, trier, identifier Comment noter chaque tâche RH sur deux critères (valeur ajoutée RH et automatisabilité) et lire la matrice à quatre cases Les 4 niveaux d'IA : l'outil ponctuel, l'assistant copilote, l'automatisation classique sans intelligence, l'agent autonome Pourquoi choisir l'outil en premier est le piège le plus courant Ce que coûte l'absence de méthode : du temps, mais aussi de la santé mentale Thèmes abordés RH, ressources humaines, recrutement, DRH, SIRH, ATS, automatisation RH, IA RH, agents IA, chatbot RH, process RH, modélisation, priorisation, gestion des absences, contrat de travail, relance candidats, entretien de licenciement, charge administrative, santé mentale des RH, épuisement professionnel, isolement des RH, intelligence collective, formation RH, Festival RH, Le Temple RH. Pourquoi écouter Parce que si vous êtes RH, DRH, RRH, recruteur ou manager et que vous avez la sensation de passer vos journées à ressaisir, relancer et répéter, cet épisode vous donne une grille de lecture applicable dès demain matin. Aucune promesse de disruption : une méthode, des exemples de terrain, et une distinction claire entre ce qui doit rester humain et ce qui ne devrait plus vous coûter une minute. Où écouter Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute. Pour aller plus loin : Festival RH, 3e édition, les 1er et 2 octobre 2026. Billetterie sur le site du Temple RH. Un épisode pour les RH, DRH et managers qui veulent reprendre la main sur leur quotidien : process, automatisation, IA appliquée aux ressources humaines, recrutement et santé mentale de la fonction RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RH, process et IA : ce qu'un ingénieur du spatial a vu que les RH ne voient plus RH, recrutement, IA, automatisation, process : et si la compétence qui manque le plus aux ressources humaines n'était pas une compétence RH ? Dans cet épisode, Thomas Rodrigues raconte son passage de l'ingénierie aérospatiale aux ressources humaines, et ce qu'il a découvert en arrivant : une profession RH qui refait les mêmes tâches à la main, tous les jours, sans jamais capitaliser. Triple saisie des demandes d'absence entre Excel, SIRH et un troisième outil. Mêmes questions collaborateurs posées cent fois par jour, mêmes réponses réécrites cent fois. Un angle mort qui coûte du temps, de la charge mentale et de la crédibilité stratégique à la fonction RH. On parle méthode, priorisation, marque employeur du quotidien, management de sa propre charge de travail, DRH débordés, veille RH et usages concrets de l'IA en RH sans démo qui brille et sans outil acheté avant d'avoir compris le besoin. L'invité Thomas Rodrigues a passé dix ans comme ingénieur chez Thales : gestion de logiciels, calcul de trajectoire. Titulaire d'un master en modélisation numérique et système, il bascule dans les RH à l'occasion d'un changement de vie et d'une rencontre, celle de Maud Grenier, avec qui il cofonde Le Temple RH. Il y forme aujourd'hui des professionnels RH à l'automatisation et au process. Il est également cofondateur du Festival RH avec Axelle Pignard (agence Oxyn). Ce que vous allez apprendre Pourquoi la capacité à imaginer, modéliser et construire des systèmes n'est jamais enseignée dans les cursus RH Ce qu'est un « système » concrètement, et pourquoi ce n'est pas forcément de l'IA La méthode Opti : observer, pondérer, trier, identifier Comment noter chaque tâche RH sur deux critères (valeur ajoutée RH et automatisabilité) et lire la matrice à quatre cases Les 4 niveaux d'IA : l'outil ponctuel, l'assistant copilote, l'automatisation classique sans intelligence, l'agent autonome Pourquoi choisir l'outil en premier est le piège le plus courant Ce que coûte l'absence de méthode : du temps, mais aussi de la santé mentale Thèmes abordés RH, ressources humaines, recrutement, DRH, SIRH, ATS, automatisation RH, IA RH, agents IA, chatbot RH, process RH, modélisation, priorisation, gestion des absences, contrat de travail, relance candidats, entretien de licenciement, charge administrative, santé mentale des RH, épuisement professionnel, isolement des RH, intelligence collective, formation RH, Festival RH, Le Temple RH. Pourquoi écouter Parce que si vous êtes RH, DRH, RRH, recruteur ou manager et que vous avez la sensation de passer vos journées à ressaisir, relancer et répéter, cet épisode vous donne une grille de lecture applicable dès demain matin. Aucune promesse de disruption : une méthode, des exemples de terrain, et une distinction claire entre ce qui doit rester humain et ce qui ne devrait plus vous coûter une minute. Où écouter Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute. Pour aller plus loin : Festival RH, 3e édition, les 1er et 2 octobre 2026. Billetterie sur le site du Temple RH. Un épisode pour les RH, DRH et managers qui veulent reprendre la main sur leur quotidien : process, automatisation, IA appliquée aux ressources humaines, recrutement et santé mentale de la fonction RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La transparence salariale est devenue un sujet incontournable pour les DRH, responsables RH et dirigeants. Entre la directive européenne sur l'égalité de rémunération, la pression des salariés qui comparent déjà leurs salaires entre eux, et les managers qui ne savent plus quoi répondre, le chantier s'impose mais rares sont ceux qui savent par où commencer. Dans cet épisode, j'accueille Cécile Barral, ancienne DRH et aujourd'hui consultante spécialisée dans l'accompagnement des PME, notamment industrielles, sur les sujets de clarté des décisions salariales et managériales. Son terrain de jeu : les environnements où la culture de la discrétion est encore bien ancrée, et où parler d'argent peut vite devenir explosif. Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : Pourquoi la transparence salariale est d'abord un sujet de gouvernance, pas un outil RH Les 3 erreurs classiques que font les PME quand elles s'attaquent au chantier (vouloir aller trop vite, commencer par les grilles salariales, gérer le sujet seul côté RH) Les 4 questions fondamentales à poser avant de toucher à n'importe quel outil Comment construire un mapping de valeur travail progressif et compréhensible Pourquoi les managers sont la clé et souvent les grands oubliés du chantier Ce que la DRH de Lucca a mis en place avec le mantra "Partager pour responsabiliser" Thèmes abordés : Transparence salariale, politique de rémunération, grille salariale, directive européenne égalité salariale, décisions d'augmentation, management, DRH, responsable RH, mapping des postes, valeur travail, classification des emplois, gouvernance RH, comité de direction, fidélisation des salariés, attractivité employeur, marque employeur, recrutement, turnover, frustration salariale, critères d'évolution professionnelle Pourquoi écouter cet épisode : Si vous êtes DRH, responsable RH ou dirigeant d'une PME, cet épisode vous donnera une approche concrète et séquencée pour sortir de l'opacité salariale sans tout bouleverser. Pas de théorie : des questions pratiques, des exemples terrain, et une méthode applicable dès demain. Que vous soyez en train de lancer le chantier, de le structurer ou de le challenger, vous repartirez avec une grille de lecture différente de ce que vous entendez habituellement sur le sujet. Disponible sur Ausha, Spotify et Apple Podcasts. Transparence salariale, politique de rémunération RH, grille salariale PME, directive européenne égalité salariale, décisions managériales et DRH : tout ce qu'il faut poser avant de se lancer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La transparence salariale est devenue un sujet incontournable pour les DRH, responsables RH et dirigeants. Entre la directive européenne sur l'égalité de rémunération, la pression des salariés qui comparent déjà leurs salaires entre eux, et les managers qui ne savent plus quoi répondre, le chantier s'impose mais rares sont ceux qui savent par où commencer. Dans cet épisode, j'accueille Cécile Barral, ancienne DRH et aujourd'hui consultante spécialisée dans l'accompagnement des PME, notamment industrielles, sur les sujets de clarté des décisions salariales et managériales. Son terrain de jeu : les environnements où la culture de la discrétion est encore bien ancrée, et où parler d'argent peut vite devenir explosif. Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : Pourquoi la transparence salariale est d'abord un sujet de gouvernance, pas un outil RH Les 3 erreurs classiques que font les PME quand elles s'attaquent au chantier (vouloir aller trop vite, commencer par les grilles salariales, gérer le sujet seul côté RH) Les 4 questions fondamentales à poser avant de toucher à n'importe quel outil Comment construire un mapping de valeur travail progressif et compréhensible Pourquoi les managers sont la clé et souvent les grands oubliés du chantier Ce que la DRH de Lucca a mis en place avec le mantra "Partager pour responsabiliser" Thèmes abordés : Transparence salariale, politique de rémunération, grille salariale, directive européenne égalité salariale, décisions d'augmentation, management, DRH, responsable RH, mapping des postes, valeur travail, classification des emplois, gouvernance RH, comité de direction, fidélisation des salariés, attractivité employeur, marque employeur, recrutement, turnover, frustration salariale, critères d'évolution professionnelle Pourquoi écouter cet épisode : Si vous êtes DRH, responsable RH ou dirigeant d'une PME, cet épisode vous donnera une approche concrète et séquencée pour sortir de l'opacité salariale sans tout bouleverser. Pas de théorie : des questions pratiques, des exemples terrain, et une méthode applicable dès demain. Que vous soyez en train de lancer le chantier, de le structurer ou de le challenger, vous repartirez avec une grille de lecture différente de ce que vous entendez habituellement sur le sujet. Disponible sur Ausha, Spotify et Apple Podcasts. Transparence salariale, politique de rémunération RH, grille salariale PME, directive européenne égalité salariale, décisions managériales et DRH : tout ce qu'il faut poser avant de se lancer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans beaucoup d’équipes RH, on confond encore vitesse et précipitation. Et quand les ressources humaines courent partout, quand le recrutement devient une course contre la montre, quand la marque employeur se retrouve noyée sous les urgences du quotidien… l’organisation finit par s’essouffler. Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, DRH expérimentée, qui a passé 20 ans à structurer, clarifier et renforcer les fondations RH de plusieurs entreprises en croissance. Elle a connu les créations de fonction from scratch, les pressions internes, les attentes démesurées des équipes, les plans de recrutement intenables, les projets “tendance” imposés sans réflexion business… et elle a surtout appris une chose : 👉 le “less is more” est une arme stratégique pour les ressources humaines, pas un discours inspirant. Jessica explique pourquoi dire oui à tout met les équipes RH en danger, comment poser un cadre solide, comment gérer les attentes de la direction et des collaborateurs, et comment éviter de lancer des projets qui font joli mais n’apportent rien au business. On parle aussi de : – priorisation, surcharge mentale et cadrage – structuration des projets RH – travail en mode agile – recrutement mieux pensé et mieux préparé – scorecards, briefs, organisation cible – externalisation et expertise – signaux d’alerte quand un projet ne doit pas être lancé – le paradoxe du choix et ses effets sur les équipes recrutement – comment arrêter de remplacer mécaniquement un poste sans revoir l’organisation – et pourquoi les RH doivent fonctionner un peu plus comme les équipes Tech : focus, estimation, engagement. Un épisode qui fait du bien et qui remet du sens là où il n’y en a plus. 🎧 À écouter si tu veux renforcer ton organisation et réduire la charge mentale RH, tout en améliorant ton recrutement, ta structuration et ta marque employeur. Disponible sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer, Ausha et toutes les plateformes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Faire du recrutement une fonction stratégique Je reçois Hélène Ly qui est une spécialiste du recrutement (et recrutement tech pour être plus précise). Après plusieurs années en qualité de recruteuse, elle monte un organisme de formation pour former les recruteurs et recruteuses dans le secteur de la tech. Parallèlement, Hélène a co-écrit avec Christel De Foucault le livre « Recruteurs : 80 questions pour réussir vos entretiens ». Lors de cet épisode, Hélène nous parlera notamment d’acculturation tech, de data, de posture, de brief, de sourcing ou encore d’IA. 👉 Son parcours 👉 Les 3 raisons qui l’ont poussé à se spécialiser dans le secteur de la tech 👉 La formation est indispensable pour les recruteurs afin de sortir de l’isolement 👉 L’acculturation est nécessaire dans le milieu de la tech 👉 Les pratiques incontournables dans le recrutement : curiosité, data 👉 Utiliser de la data pour optimiser le recrutement 👉 Les étapes clés dans un process de recrutement 👉 Les compétences les plus indispensables en recrutement Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. ⭐️ 📌 La newsletter de Nicolas Darcis : sourceurs ? Non, peut-être ! 📌 La newsletter Adrien Moulias : Alohomora 📌 Podcast Tamtam de Léo Bernard 📌 Podcast Une équipe qui gagne de Robin Choy 📌 Élise Moron 📌 Marie-Sophie Zambeaux 📌 Charlène Hemery 📌 Anais le Digarcher L'épisode te plaira si tu aimes : Le Barbu qui parle RH, On n’a jamais fait comme ça, Sur un air de RH, La voix Des RH, Les RH de la Vraie Vie, Le Club RH, 13ème mois, Story RH, Tech RH , Lundi au Soleil, Happy Work , Learning by doing, Megabar, Dimensions RH, Connecting Leaders, Bande de flippés, The Staffing Academy, Besoin de rien Envie d’IA, Skill me up, Prolongation(s) by Hellowork, Prends ta place, The human Factor, Marketing square, générations Do It Yourself, GDIY, people place RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, attractivité, bien-être au travail, équilibre vie pro/perso, inclusion, diversité, management, soft skills, managers, contrat de travail, salaires, transparence salariale, job sharing, talents, candidats, onboarding, marque personnelle, culture d'entreprise, formation, expérience collaborateur, engagement salarié, employee advocacy, podcast RH, DRH, sourcing Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand l’humour devient un outil persuasif ! Je reçois Adeline Perez Bondu que vous connaissez certainement sous @unamourdechef. Adeline est humoriste avec plusieurs flèches à son arc : création de contenus humoristiques sur les réseaux sociaux et stand-up. Avec son compte @unamourdechef sur Instagram et TikTok, elle décrypte de façon satirique le monde des RH (et aussi la fameuse génération Z). Vous comprendrez rapidement que l’humour peut vite permettre de motiver, de détendre, de fédérer et surtout de convaincre. Dans cet épisode, j’aborderai avec Adeline les sujets suivants : 👉 Son personnage de DRH @unamourdechef 👉 Son parcours en passant du marketing au milieu de l’humour 👉 L’humour comme outil persuasif et fédérateur 👉 Les techniques de base pour commencer l’humour 👉 Écouter les critiques constructives de sa communauté pour faire évoluer ses contenus 👉 Le syndrome de la bonne élève 👉 Le stand-up pour se former à de nouvelles techniques d’écriture humoristique 👉 L’humour, une compétence à utiliser dans le milieu professionnel 👉 Où puiser son inspiration en tant qu’humoriste ? ⭐ Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. L'épisode te plaira si tu aimes : Le Barbu qui parle RH, On n’a jamais fait comme ça, Sur un air de RH, La voix Des RH, Les RH de la Vraie Vie, Le Club RH, 13ème mois, Story RH, Tech RH , Lundi au Soleil, Happy Work , Learning by doing, Megabar, Tam Tam, Dimensions RH, The Talent Podcast, Pulse, Capital Humain, Connecting Leaders, Bande de flippés, Bougeons les lignes, The Staffing Academy, Besoin de rien Envie d’IA, Skill me up, AI my Job, Entendu au bureau, Prolongation(s) by Hellowork, Prends ta place, The human Factor, Marketing square, générations Do It Yourself, GDIY, people place RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, attractivité, qualité de vie au travail, QVCT, bien-être au travail,, équilibre vie pro/perso, parentalité au travail, parents actifs, congé maternité, congé paternité, inclusion, égalité professionnelle, égalité femmes hommes, diversité, santé mentale au travail, charge mentale, charge parentale, santé de la femme, management, leadership féminin, soft skills, managers, coaching, mentorat, carrière, mobilité interne, freelance, CDI, CDD, contrat de travail, salaires, transparence salariale, travail hybride, télétravail, future of work, nouvelles formes de travail, job sharing, talents, candidats, onboarding, marque personnelle, culture d'entreprise, formation, learning & development, upskilling, IA RH, intelligence artificielle, automatisation RH, legal RH, juridique RH, expérience collaborateur, engagement salarié, employee advocacy, pacte de performance sociale, podcast RH, DRH, sourcing, gestion de crise RH, Freelance, entrepreneur. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avoir de l’impact en RH grâce aux chiffres. Je reçois Vincent Hagenbourger qui est Directeur Administratif et Financier (DAF) et juriste passionné de droit social/RH. Il (ré)concilie finance et RH grâce à de nombreuses infographies sur LinkedIn et sa newsletter « Un Coût d’Avance » dédiée au décryptage financier des sujets RH. Dans cet épisode, j’aborderai avec Vincent les sujets suivants : 👉 Le droit social ne doit pas être vu comme une contrainte mais des règles du jeu. 👉 Utiliser LinkedIn pour faire de la pédagogie sur des notions techniques grâce à des exemples concrets chiffrés et à des infographies. 👉 Pourquoi y a-t-il une telle séparation entre RH et finance en entreprise ? 👉 Le syndrome de l’imposteur des RH vis-à-vis des sujets chiffres. 👉 Valoriser les sujets RH pour avoir plus d’impact et un rôle de conseil. 👉 Le trio gagnant des compétences : RH, juridique et finance. 👉 Exemples de sujets RH pour lesquels il est important de comprendre les enjeux financiers. 👉 La dimension financière doit être investie dans les communications RH. 👉 Changer de paradigme avec le legal design. Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. ⭐️ Bonne écoute ! 🎧 Alexandra Les références dans l’épisode : 📌 Suivre Jean-Julien Jarry sur LinkedIn. 📌 La revue Lexbase social 📌 Les Éditions Francis Lefebvre L'épisode te plaira si tu aimes : Le Barbu qui parle RH, On n’a jamais fait comme ça, Sur un air de RH, La voix Des RH, Les RH de la Vraie Vie, Le Club RH, 13ème mois, Story RH, Tech RH , Lundi au Soleil, Happy Work , Learning by doing, Megabar, Tam Tam, Dimensions RH, The Talent Podcast, Pulse, Capital Humain, Connecting Leaders, Bande de flippés, Bougeons les lignes, The Staffing Academy, Besoin de rien Envie d’IA, Skill me up, AI my Job, Entendu au bureau, Prolongation(s) by Hellowork, Prends ta place, The human Factor, Marketing square, générations Do It Yourself, GDIY, people place RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, attractivité, qualité de vie au travail, QVCT, bien-être au travail,, équilibre vie pro/perso, parentalité au travail, parents actifs, congé maternité, congé paternité, inclusion, égalité professionnelle, égalité femmes hommes, diversité, santé mentale au travail, charge mentale, charge parentale, santé de la femme, management, leadership féminin, soft skills, managers, coaching, mentorat, carrière, mobilité interne, freelance, CDI, CDD, contrat de travail, salaires, transparence salariale, travail hybride, télétravail, future of work, nouvelles formes de travail, job sharing, talents, candidats, onboarding, marque personnelle, culture d'entreprise, formation, learning & development, upskilling, IA RH, intelligence artificielle, automatisation RH, legal RH, juridique RH, expérience collaborateur, engagement salarié, employee advocacy, pacte de performance sociale, podcast RH, DRH, sourcing, gestion de crise RH, Freelance, entrepreneur. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le droit social est-il un frein pour les professionnels RH ? Ou un levier trop souvent sous-estimé ? Dans cet épisode de podcast RH, je reçois Florence Bernier-Debbabi, juriste experte en droit social, consultante et formatrice. Ensemble, nous avons abordé un sujet essentiel pour les fonctions RH : comment sortir du flou juridique pour faire du droit social un allié stratégique. Entre formation insuffisante, responsabilité disciplinaire floue, conventions collectives oubliées et manque de dialogue entre managers et RH… les erreurs sont fréquentes. Et coûteuses. Florence partage une approche concrète, pragmatique et accessible du droit social : 👉 Pourquoi chaque RH doit connaître les fondamentaux juridiques 👉 Comment mieux gérer les contrats de travail, le disciplinaire, les accords d’entreprise 👉 Quel rôle le management doit jouer (et ne pas fuir) 👉 Pourquoi le droit social est un outil de performance RH 👉 Comment prévenir plutôt que guérir en matière juridique 💡 Si tu travailles dans les ressources humaines, cet épisode est fait pour toi. Il te permettra d’éviter les erreurs classiques, de sécuriser tes pratiques RH, et de mieux collaborer avec les managers sur les sujets à risque. 🎯 Thématiques abordées : droit social, RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, management, contrat de travail, convention collective, risques psychosociaux, contentieux, accompagnement RH, formation juridique, encadrement RH, pouvoir disciplinaire, politique RH, pilotage RH, outils RH, stratégie sociale 🎧 Disponible sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer, Ausha et toutes les plateformes de streaming audio. L'épisode te plaira si tu aimes : Le Barbu qui parle RH, On n’a jamais fait comme ça, Sur un air de RH, La voix Des RH, Les RH de la Vraie Vie, Le Club RH, 13ème mois, Story RH, Tech RH , Lundi au Soleil, Happy Work , Learning by doing, Megabar, Tam Tam, Dimensions RH, The Talent Podcast, Pulse, Capital Humain, Connecting Leaders, Bande de flippés, Bougeons les lignes, The Staffing Academy, Besoin de rien Envie d’IA, Skill me up, AI my Job, Entendu au bureau, Prolongation(s) by Hellowork, Prends ta place, The human Factor, people place Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transparence salariale : révolution RH ou simple vitrine ? "Rémunération selon profil", "grille confidentielle", "on verra en entretien"... ➡️ Ces phrases vont bientôt disparaître. Et c’est tant mieux. Dans cet épisode percutant, je reçois Loubna Tigroussine, juriste RH et formatrice en droit du travail. Ensemble, on décrypte la directive européenne sur la transparence salariale, ses impacts concrets pour les entreprises, et les pièges à éviter si vous êtes RH, recruteur ou manager. 📌 Pourquoi c’est un épisode clé pour les RH ? Parce que cette directive va profondément transformer nos pratiques en matière de recrutement, d’égalité salariale, de dialogue social et de pilotage des ressources humaines. 👉 Affichage obligatoire des salaires 👉 Interdiction de demander l’historique de rémunération 👉 Transparence accrue sur les écarts de salaires (notamment femmes / hommes) 👉 Communication RH renforcée 👉 Refonte des grilles, classification, NAO, rôle du CSE… 💡 Ce n’est pas une recommandation, c’est une obligation européenne. Et l’attendre passivement serait une erreur stratégique. 👀 Si vous êtes RH, recruteur, DRH, gestionnaire paie, manager ou acteur de la marque employeur, cet épisode est une mine d’or d’enseignements pour anticiper la transition. AU PROGRAMME DE L’ÉPISODE : ✔ Que change concrètement la directive européenne ✔ Les nouvelles obligations des entreprises RH dès 100 salariés ✔ Comment se préparer côté classification, grilles et équité ✔ Le rôle des managers et de la communication interne dans cette transformation ✔ Pourquoi la transparence salariale est aussi un enjeu de marque employeur ✔ Et pourquoi attendre 2026, c’est déjà être en retard 📣 Pourquoi écouter cet épisode ? Parce que le monde des ressources humaines, du recrutement et du management entre dans une nouvelle ère. Une ère où la transparence n’est plus un risque mais un levier de confiance. Et où chaque entreprise va devoir choisir : subir ou anticiper. 🔎 Sujets traités dans l'épisode : transparence salariale, ressources humaines, RH, égalité salariale, management, recrutement, marque employeur, droit du travail, grille salariale, IA RH, directive européenne, CSE, classification, égalité femmes hommes, entretiens d’embauche, discrimination, IA, salaire, argent. 📲 Disponible sur Spotify, Apple Podcasts, Ausha, Deezer et toutes les plateformes d’écoute. Ce podcast est soutenu par JobTeaser. Franchement, trouver sa voie quand on est étudiant, ce n’est jamais simple. Et pour les entreprises, repérer la nouvelle génération de talents, ce n’est pas toujours évident non plus. JobTeaser est là pour faire le lien : intégré aux espaces carrières de 80% des écoles de commerce, d'ingé et universités en France, et plus de 800 en Europe, il permet aux étudiants de trouver des opportunités qui leur correspondent et aux entreprises un accès privilégié aux talents de demain. Je l’utilise depuis longtemps, et franchement, ça fait toute la différence côté recrutement pour les stages, alternances, 1ers emplois. Découvrez tout ça surJobTeaser. Cela pourrait bien changer votre façon de trouver et recruter des talents. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎧 Comment les RH peuvent (enfin) utiliser la data pour gagner en impact, en crédibilité… et en sérénité ? Dans cet épisode, j’accueille Julien Martino, DRH, formateur et expert des systèmes RH, qui a accompagné des organisations comme L’Oréal, Malt ou Driveco sur leurs enjeux de data RH, reporting, management et pilotage des équipes. C'est un épisode parfait pour faire votre veille sur l'écosystème ressources humaines. Pendant une heure, on plonge dans un sujet qui fait frissonner autant de RH que de managers : la data RH. Pas la data “pour faire joli”, non. La data qui aide à prendre les bonnes décisions, à anticiper les risques, à protéger les équipes, et à crédibiliser la fonction ressources humaines auprès du COMEX. Ce que tu vas apprendre dans cet épisode : 👉 Pourquoi la majorité des entreprises sont encore bloquées dans une logique “Excel + fichiers éparpillés” qui complique tout : gestion des effectifs, recrutement, marque employeur, pilotage de la masse salariale, suivi de l’engagement… 👉 Les 4 indicateurs sans lesquels un RH risque de piloter “à l’aveugle” : attrition, engagement (eNPS), headcount plan, masse salariale. 👉 Comment éviter les dérives classiques : trop de KPI, pas assez d’analyse, outils mal intégrés, managers livrés seuls face aux chiffres. 👉 Pourquoi la data n’est pas un sujet technique mais culturel : elle révèle les incohérences, les signaux faibles, les zones de tension… et guide les actions RH. 👉 Comment accompagner les managers pour qu’ils comprennent enfin ce qu’ils regardent — et ne fassent plus d’interprétation dangereuse. 👉 Comment la data RH peut éviter des décisions catastrophiques (Julien partage un cas où l’analyse fine de la masse salariale a permis d’éviter 100 licenciements). 👉 Le vrai rôle de l’IA dans les RH aujourd’hui : aider à structurer, fiabiliser, automatiser… mais jamais remplacer l’analyse humaine. 👉 Pourquoi deux entreprises peuvent afficher le même score égalité FH ou engagement, mais avoir besoin d’actions totalement différentes. 👉 Comment rendre les systèmes RH réellement utiles : audit, nettoyage, structuration, automatisation, SIRH, SIA, tableaux de bord… et surtout pédagogie. 🔎 Les thèmes abordés dans l'épisode : RH, ressources humaines, data RH, reporting RH, recrutement, marque employeur, systèmes RH, SIRH, IA, management, pilotage RH, attrition, masse salariale, engagement, eNPS, veille RH, analyse RH, stratégie RH, tableaux de bord, décision RH, gestion des talents, organisation, DRH, managers, culture data, entreprise, transformation RH. 🎯 Pourquoi écouter cet épisode ? Parce que la fonction RH a besoin de reprendre sa place dans la stratégie. Parce qu’on ne peut plus piloter un recrutement, une marque employeur, une réorganisation ou une politique managériale sans données fiables. Parce que l’IA et la data ne servent à rien si les fondamentaux ne sont pas posés. Et parce qu’un RH qui maîtrise ses chiffres devient un RH qu’on écoute. 📲 À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment devenir une référence dans son métier quand on travaille en RH, recrutement ou management ? Dans un écosystème où les professionnels des ressources humaines sont nombreux mais pas toujours identifiés, la question de la visibilité, de l’expertise et de la reconnaissance professionnelle est centrale. Dans cet épisode du podcast RH, j’échange avec Élise Moron, cofondatrice de Blendy, experte du recrutement, formatrice, ancienne avocate reconvertie dans les ressources humaines et le recrutement de dirigeants. Elle est également co-autrice du guide Permis de recruter, référence pour les recruteurs et managers. Cet épisode s’adresse aux RH, DRH, recruteurs, managers et professionnels de la marque employeur qui souhaitent structurer leur expertise, développer leur visibilité et devenir identifiés comme référents dans leur domaine. 👤 Présentation de l’invitée Élise Moron accompagne depuis plusieurs années les acteurs du recrutement, des ressources humaines et du management dans la structuration de leurs pratiques. Ancienne avocate, elle a mené plus de 100 missions de recrutement stratégique avant de se consacrer à la formation, à la transmission et à la veille RH. Sa prise de parole assumée sur LinkedIn et dans les médias fait aujourd’hui d’elle une figure reconnue de l’écosystème RH et recrutement. 🎯 Ce que tu vas apprendre dans cet épisode RH Comment construire une expertise métier solide en ressources humaines et recrutement Pourquoi le savoir-faire RH doit être complété par le faire-savoir Comment utiliser la prise de parole professionnelle comme levier de crédibilité Le rôle de la visibilité LinkedIn dans une stratégie RH durable Comment attirer des opportunités sans dépendre uniquement de la prospection Pourquoi la transmission, la formation et le partage renforcent l’expertise Comment assumer un ton, une posture et une identité professionnelle L’importance de la veille RH dans la montée en compétences continue Le lien entre expertise RH, marque employeur et reconnaissance professionnelle 🧠 Thématiques RH abordées RH, ressources humaines, recrutement, management, DRH, marque employeur, expertise RH, visibilité professionnelle, prise de parole, LinkedIn RH, veille RH, formation, transmission, leadership, apprentissage, crédibilité, personal branding, inbound, contenus RH, écosystème RH. 🎧 Pourquoi écouter cet épisode du podcast RH ? Cet épisode est destiné aux professionnels des ressources humaines, du recrutement et du management qui veulent : développer leur visibilité RH sans marketing creux, structurer leur posture d’expert ou de DRH, comprendre les leviers de reconnaissance professionnelle, faire de la prise de parole et de la transmission un avantage stratégique, renforcer leur marque employeur personnelle ou corporate. Un épisode dense, concret et inspirant pour celles et ceux qui veulent devenir des références crédibles dans les métiers RH. 🎙️ À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes de podcast. 👉 RH, ressources humaines, recrutement, management, DRH, marque employeur, veille RH, expertise, visibilité, formation et transmission : cet épisode du podcast RH t’apporte des clés concrètes pour devenir une référence reconnue dans l’écosystème RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💬 « Les femmes n’ont pas moins envie de négocier. Elles ont juste conscience… du coût social de la négociation. » Dans cet épisode du podcast, je reçois Sandrine Dorbes, consultante et experte en rémunération, pour parler d’un sujet aussi politique qu’humain : 👉 Pourquoi la rémunération reste un angle mort dans trop de politiques RH. 🎯 Au menu de l’épisode : ✔️ Pourquoi les femmes négocient moins… ou plutôt, pourquoi elles anticipent le prix à payer quand elles le font ✔️ Ce qu’on oublie quand on attend des salariés qu’ils “viennent demander” ✔️ Comment mettre en place une grille salariale juste, lisible et alignée avec votre culture ✔️ Pourquoi il est urgent de former les managers à parler rémunération, en entretien comme en entretien annuel ✔️ Ce que recouvre réellement la notion de rémunération : salaire, bien sûr, mais aussi reconnaissance, sens, attention portée dans les moments de vie clés ✔️ Et pourquoi “mesurer pour agir” est la seule voie pour corriger les écarts invisibles 🎧 Pourquoi écouter cet épisode ? Parce que dans beaucoup d’entreprises, la rémunération est encore un sujet : ❌ traité à la marge, ❌ concentré dans les mains de quelques-uns, ❌ entouré de non-dits… et d’injustices involontaires. Or, on ne peut pas construire une marque employeur crédible, une culture RH solide, ni un système de fidélisation durable, … si on reste flou sur la rémunération. Sandrine partage avec clarté son expérience terrain, ses conseils pratico-pratiques, et surtout sa vision profondément humaine de ce que signifie « rémunérer » quelqu’un. Spoiler : c’est bien plus qu’un chiffre sur un bulletin. 📍 À qui s’adresse cet épisode ? - Aux DRH et RH qui veulent professionnaliser leur politique salariale - Aux recruteurs qui peinent à faire matcher attentes et enveloppes - Aux managers qui veulent bien faire, mais qui manquent de cadre - À toutes celles et ceux qui se demandent pourquoi, encore aujourd’hui, “parler salaire” est si inconfortable 🎙 Un épisode pour toutes les entreprises qui veulent sortir de la gestion au cas par cas… … et construire une culture salariale plus juste, plus lisible, plus engageante. 📲 Écoutez-le sur toutes les plateformes : Spotify, Apple Podcasts, Deezer, Ausha… Et si vous avez déjà dit « chez nous, on n’a pas d’écart », c’est peut-être le moment de vérifier. 📌 Sujets dont traite l'épisode : : RH, ressources humaines, rémunération, égalité salariale, grille salariale, transparence salariale, marque employeur, négociation salariale, management, DRH, culture d’entreprise, stratégie RH, entretien annuel, évaluation salariale, fidélisation, reconnaissance au travail, équité salariale, femmes et carrière, formation des managers. L'épisode te plaira si tu aimes : Le Barbu qui parle RH, On n’a jamais fait comme ça, Sur un air de RH, La voix Des RH, Les RH de la Vraie Vie, Le Club RH, 13ème mois, Story RH, Tech RH , Lundi au Soleil, Happy Work , Learning by doing, Megabar, Tam Tam, Dimensions RH, The Talent Podcast, Pulse, Capital Humain, Connecting Leaders, Bande de flippés, Bougeons les lignes, The Staffing Academy, Besoin de rien Envie d’IA, Skill me up, AI my Job, Entendu au bureau, Prolongation(s) by Hellowork, Prends ta place, The human Factor, people place Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

IA, RH et management : ce que la technologie révèle (vraiment) Dans cet épisode du podcast, j’échange avec Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH et experte en intelligence artificielle appliquée aux organisations, aux ressources humaines et au management. Son approche est pragmatique, sans fantasme technologique, ancrée dans la réalité du terrain RH et managérial. Pourquoi cet épisode ? L’IA est partout dans les discours RH. Mais derrière les promesses d’automatisation, de performance et d’innovation, une question reste trop peu posée : qu’est-ce que l’IA dit réellement de l’état de nos organisations, du management et du rôle des RH aujourd’hui ? Dans un contexte de surcharge managériale, de tensions sur le recrutement, de transformation des métiers RH et d’évolution des attentes des collaborateurs, l’intelligence artificielle agit comme un révélateur. Elle met en lumière les failles existantes : manque de cadre, rôles flous, décisions non assumées, posture RH parfois trop opérationnelle. Ce que tu vas apprendre dans cet épisode Pourquoi l’IA n’est pas un sujet technologique mais un sujet profondément RH Ce que l’IA révèle du management actuel et de ses limites Comment les managers utilisent réellement l’IA pour faire face à la pression quotidienne En quoi l’IA questionne la posture des DRH et des équipes ressources humaines Les risques d’un déploiement de l’IA sans cadre clair Comment repositionner la fonction RH sur un rôle plus stratégique Les grands thèmes abordés : RH, ressources humaines, DRH, management, intelligence artificielle, IA, posture managériale, transformation des organisations, cadre managérial, rôle des RH, surcharge managériale, prise de décision , accompagnement des managers, recrutement, marque employeur , veille RH Pour qui est cet épisode ? Cet épisode s’adresse aux : DRH et responsables ressources humaines RH opérationnels et stratégiques managers et dirigeants professionnels du recrutement et de la marque employeur personnes en veille RH sur l’impact de l’IA dans le travail Pourquoi écouter cet épisode ? Parce qu’il ne s’agit pas d’un énième épisode sur les outils IA. Mais d’un échange lucide sur la réalité du travail, du management et des ressources humaines. Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre comment l’IA peut aider… sans masquer les vrais sujets. 🎧 À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes. IA, RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur, veille RH et rôle des DRH sont au cœur de cet épisode dédié à la transformation réelle des organisations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Recrutement, discrimination à l'embauche, biais liés à l'âge, marque employeur, gestion des âges, formation professionnelle : dans cet épisode de Nouveaux Prismes, on parle de l'emploi des seniors sur le marché du travail français. Un sujet RH majeur, souvent évoqué en fin de carrière, presque jamais côté recrutement. Valérie Gruau, fondatrice du job board Senior à votre service, dédié à l'emploi des seniors et des retraités, décrypte pour les DRH, managers et dirigeants ce qui freine réellement l'embauche des profils expérimentés, et comment changer de regard sur l'âge et les compétences. Valérie Gruau a créé Senior à votre service en 2008, le job board numéro 1 dédié à l'emploi des seniors et des retraités. Depuis 18 ans, elle observe de l'intérieur l'éviction silencieuse des plus de 45 ans du marché du travail. Ce que l'on apprend 👉 Pourquoi on est considéré « senior » dès 45 ans, alors qu'il reste 20 ans de carrière. 👉 Pourquoi la France reste très en retard sur ses voisins (60 % d'emploi des 55-64 ans contre 74 % en Allemagne, 78 % en Suède et en Suisse, 79 % au Japon). 👉 Le paradoxe des recruteurs : 95 % reconnaissent la valeur des salariés expérimentés, 54 % les voient encore comme une contrainte. La double discrimination subie par les femmes seniors. 👉 Pourquoi l'IA pourrait valoriser l'expérience au lieu de la menacer. 👉 Et les nouvelles obligations 2026 pour les entreprises de plus de 300 salariés, ainsi que le contrat de valorisation de l'expérience. Thèmes abordés Emploi des seniors, recrutement, discrimination à l'embauche, âgisme, biais cognitifs, ressources humaines, DRH, management intergénérationnel, mentorat réciproque, formation professionnelle, gestion des âges, gestion des compétences, fin de carrière, reconversion, transmission des savoirs, soft skills, IA et RH, égalité femmes-hommes, pensions de retraite, marque employeur, obligations légales 2026, contrat de valorisation de l'expérience. Pourquoi écouter Parce que les entreprises de plus de 300 salariés doivent désormais négocier sur l'emploi des salariés expérimentés et poser un diagnostic. Parce que la perte de savoir-faire liée aux départs à la retraite devient un vrai risque dans l'industrie et l'aéronautique. Et parce que trois actions concrètes sont partagées en fin d'épisode : former après 45 ans (et former les managers aux biais liés à l'âge), préparer la seconde partie de carrière beaucoup plus tôt, et organiser la transmission via des binômes intergénérationnels. Où écouter Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes. En résumé Un épisode RH pour comprendre l'emploi des seniors, la discrimination liée à l'âge dans le recrutement, la gestion des âges et des compétences, et repenser sa marque employeur en cessant de regarder l'âge pour regarder les compétences. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Recrutement, discrimination à l'embauche, biais liés à l'âge, marque employeur, gestion des âges, formation professionnelle : dans cet épisode de Nouveaux Prismes, on parle de l'emploi des seniors sur le marché du travail français. Un sujet RH majeur, souvent évoqué en fin de carrière, presque jamais côté recrutement. Valérie Gruau, fondatrice du job board Seniors à votre service, dédié à l'emploi des seniors et des retraités, décrypte pour les DRH, managers et dirigeants ce qui freine réellement l'embauche des profils expérimentés, et comment changer de regard sur l'âge et les compétences. Valérie Gruau a créé Seniors à votre service en 2008, le job board numéro 1 dédié à l'emploi des seniors et des retraités. Depuis 18 ans, elle observe de l'intérieur l'éviction silencieuse des plus de 45 ans du marché du travail. Ce que l'on apprend 👉 Pourquoi on est considéré « senior » dès 45 ans, alors qu'il reste 20 ans de carrière. 👉 Pourquoi la France reste très en retard sur ses voisins (60 % d'emploi des 55-64 ans contre 74 % en Allemagne, 78 % en Suède et en Suisse, 79 % au Japon). 👉 Le paradoxe des recruteurs : 95 % reconnaissent la valeur des salariés expérimentés, 54 % les voient encore comme une contrainte. La double discrimination subie par les femmes seniors. 👉 Pourquoi l'IA pourrait valoriser l'expérience au lieu de la menacer. 👉 Et les nouvelles obligations 2026 pour les entreprises de plus de 300 salariés, ainsi que le contrat de valorisation de l'expérience. Thèmes abordés Emploi des seniors, recrutement, discrimination à l'embauche, âgisme, biais cognitifs, ressources humaines, DRH, management intergénérationnel, mentorat réciproque, formation professionnelle, gestion des âges, gestion des compétences, fin de carrière, reconversion, transmission des savoirs, soft skills, IA et RH, égalité femmes-hommes, pensions de retraite, marque employeur, obligations légales 2026, contrat de valorisation de l'expérience. Pourquoi écouter Parce que les entreprises de plus de 300 salariés doivent désormais négocier sur l'emploi des salariés expérimentés et poser un diagnostic. Parce que la perte de savoir-faire liée aux départs à la retraite devient un vrai risque dans l'industrie et l'aéronautique. Et parce que trois actions concrètes sont partagées en fin d'épisode : former après 45 ans (et former les managers aux biais liés à l'âge), préparer la seconde partie de carrière beaucoup plus tôt, et organiser la transmission via des binômes intergénérationnels. Où écouter Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes. En résumé Un épisode RH pour comprendre l'emploi des seniors, la discrimination liée à l'âge dans le recrutement, la gestion des âges et des compétences, et repenser sa marque employeur en cessant de regarder l'âge pour regarder les compétences. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quitter son CDI en RH : bonne idée ou fausse bonne solution pour les DRH ? Dans cet épisode, j’accueille Jean-François Bertrand, cofondateur d’Orenda, une structure qui accompagne les entreprises dans le recrutement de profils RH (CDI, freelance, part-time) et qui anime une communauté confidentielle de professionnels des ressources humaines. Fort de plusieurs années au plus près des dirigeants, il a développé une vision très concrète des enjeux actuels du métier de RH, entre transformation du travail, nouvelles attentes et évolution des modèles d’organisation. Ce que tu vas apprendre dans cet épisode : Faut-il quitter son CDI pour mieux exercer son métier en ressources humaines ? C’est une question que de plus en plus de RH se posent aujourd’hui, dans un contexte où le recrutement évolue, où la marque employeur devient stratégique et où les modèles de travail s’hybrident. Dans cet épisode, on décrypte sans filtre les raisons qui poussent certains professionnels RH à se lancer en freelance… et pourquoi ce n’est pas forcément la solution idéale pour tout le monde. On parle aussi de posture, d’évolution des compétences, de management, mais aussi de réalités souvent sous-estimées comme la solitude, l’instabilité ou encore le poids du développement commercial quand on devient indépendant. Les thèmes abordés dans l’épisode : RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, management, DRH, freelance RH, CDI, transition professionnelle, communauté RH, marché caché, veille RH, posture RH, compétences RH, indépendance, collectif, leadership RH Pourquoi écouter cet épisode ? Que tu sois RH en poste, en réflexion sur ton avenir professionnel ou déjà freelance, cet épisode va t’aider à prendre du recul sur ton métier et sur tes choix. Tu repartiras avec une grille de lecture concrète pour comprendre les évolutions actuelles de la fonction RH, mieux appréhender le marché du recrutement (souvent invisible) et surtout te poser les bonnes questions avant de changer de cap. 🎧 À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes. Un épisode pour toutes celles et ceux qui travaillent en RH, en ressources humaines ou en recrutement, et qui s’interrogent sur leur avenir, leur posture, leur rôle dans la marque employeur et leur place dans un management en pleine transformation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RH, DRH, ressources humaines, santé mentale au travail, bien-être des RH, communauté RH, réseau professionnel, management, charge mentale, QVCT, festival RH, HR Weekend, coaching, développement professionnel : cet épisode de Nouveaux Prismes touche à tout ce que la fonction RH traverse en silence, et que personne ne met vraiment en mots. Émilie Balmy est DRH chez Neoplants, une biotech à mission. Elle est également impliquée dans la communauté HR Weekend et dans l'organisation du Festival RH, dont la troisième édition aura lieu en octobre. C'est une DRH qui a décidé de faire quelque chose de son isolement plutôt que de le subir. Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : La solitude dans la fonction RH ne naît pas au premier jour. Elle s'installe progressivement, à mesure que les responsabilités augmentent, que les décisions deviennent stratégiques, et que le périmètre de ce qu'on peut partager se rétrécit. Émilie le dit clairement : en début de carrière, on est en équipe, entourés, peu décisionnaires. Le sentiment d'isolement, lui, vient plus tard. On parle aussi du positionnement structurellement ambigu de la fonction RH ; ni vraiment dans la direction, ni vraiment côté salariés. Émilie le formule ainsi : "Je suis salariée et je subis autant que les autres salariés les décisions que va prendre ma direction. Pour autant, je représente aussi la direction." Ce double statut crée une solitude de fond que peu d'entreprises savent adresser. On aborde la question du bien-être des RH eux-mêmes : qui s'en préoccupe ? Le CSE ? La direction ? Dans les faits, souvent personne. Émilie décrit avoir mis dans ses propres OKR individuels de trouver des ressources externes, de se former au coaching, et même de participer à sa propre enquête de bien-être en tant que salariée parce qu'elle n'y était pas invitée autrement. Et elle partage ce qui a changé concrètement : rejoindre des communautés de pairs. HR We Can d'abord, une communauté Slack RH qui lui a permis d'échanger sur des situations complexes avec d'autres personnes qui vivaient les mêmes réalités. Puis le Festival RH, dont elle co-pilote désormais la programmation avec Julien Martino. Thèmes abordés dans cet épisode : isolement des DRH, charge mentale RH, bien-être au travail, santé mentale des ressources humaines, positionnement RH entre direction et salariés, réseau de pairs, communautés RH, Festival RH, coaching, formation des RH, OKR individuels, enquête de bien-être, RH externalisé, syndrome de l'imposteur, développement professionnel, solidarité entre RH, prise de parole en entreprise Pourquoi écouter cet épisode : Si vous êtes RH, DRH, ou manager en lien étroit avec la fonction ressources humaines, cet épisode vous donnera du vocabulaire pour nommer ce que vous traversez et des pistes concrètes pour ne plus le traverser seul. Émilie ne parle pas en théorie. Elle parle de ce qu'elle a construit, step by step, pour sortir de l'isolement et en faire une force. Si vous dirigez une entreprise, cet épisode vous donnera une grille de lecture sur ce que vit votre DRH et sur ce que vous pouvez faire, ou ne faites probablement pas, pour le ou la soutenir. Écouter Nouveaux Prismes : Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes. RH, ressources humaines, santé mentale, DRH, bien-être au travail, charge mentale, isolement, management, communauté RH, réseau professionnel, Festival RH, HR Weekend, coaching : tout ce que la fonction ressources humaines vit en silence, enfin mis en mots. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RH, DRH, ressources humaines, santé mentale au travail, bien-être des RH, communauté RH, réseau professionnel, management, charge mentale, QVCT, festival RH, HR Weekend, coaching, développement professionnel : cet épisode de Nouveaux Prismes touche à tout ce que la fonction RH traverse en silence, et que personne ne met vraiment en mots. Émilie Balmy est DRH chez Neoplants, une biotech à mission. Elle est également impliquée dans la communauté HR Weekend et dans l'organisation du Festival RH, dont la troisième édition aura lieu en octobre. C'est une DRH qui a décidé de faire quelque chose de son isolement plutôt que de le subir. Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : La solitude dans la fonction RH ne naît pas au premier jour. Elle s'installe progressivement, à mesure que les responsabilités augmentent, que les décisions deviennent stratégiques, et que le périmètre de ce qu'on peut partager se rétrécit. Émilie le dit clairement : en début de carrière, on est en équipe, entourés, peu décisionnaires. Le sentiment d'isolement, lui, vient plus tard. On parle aussi du positionnement structurellement ambigu de la fonction RH ; ni vraiment dans la direction, ni vraiment côté salariés. Émilie le formule ainsi : "Je suis salariée et je subis autant que les autres salariés les décisions que va prendre ma direction. Pour autant, je représente aussi la direction." Ce double statut crée une solitude de fond que peu d'entreprises savent adresser. On aborde la question du bien-être des RH eux-mêmes : qui s'en préoccupe ? Le CSE ? La direction ? Dans les faits, souvent personne. Émilie décrit avoir mis dans ses propres OKR individuels de trouver des ressources externes, de se former au coaching, et même de participer à sa propre enquête de bien-être en tant que salariée parce qu'elle n'y était pas invitée autrement. Et elle partage ce qui a changé concrètement : rejoindre des communautés de pairs. HR We Can d'abord, une communauté Slack RH qui lui a permis d'échanger sur des situations complexes avec d'autres personnes qui vivaient les mêmes réalités. Puis le Festival RH, dont elle co-pilote désormais la programmation avec Julien Martino. Thèmes abordés dans cet épisode : isolement des DRH, charge mentale RH, bien-être au travail, santé mentale des ressources humaines, positionnement RH entre direction et salariés, réseau de pairs, communautés RH, Festival RH, coaching, formation des RH, OKR individuels, enquête de bien-être, RH externalisé, syndrome de l'imposteur, développement professionnel, solidarité entre RH, prise de parole en entreprise Pourquoi écouter cet épisode : Si vous êtes RH, DRH, ou manager en lien étroit avec la fonction ressources humaines, cet épisode vous donnera du vocabulaire pour nommer ce que vous traversez et des pistes concrètes pour ne plus le traverser seul. Émilie ne parle pas en théorie. Elle parle de ce qu'elle a construit, step by step, pour sortir de l'isolement et en faire une force. Si vous dirigez une entreprise, cet épisode vous donnera une grille de lecture sur ce que vit votre DRH et sur ce que vous pouvez faire, ou ne faites probablement pas, pour le ou la soutenir. Écouter Nouveaux Prismes : Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes. RH, ressources humaines, santé mentale, DRH, bien-être au travail, charge mentale, isolement, management, communauté RH, réseau professionnel, Festival RH, HR Weekend, coaching : tout ce que la fonction ressources humaines vit en silence, enfin mis en mots. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

DRH, manager, dirigeant : comment éviter les prud'hommes et pourquoi les entreprises perdent même quand elles pensent être dans leur droit. Ségolène Lepvrier Hannart est DRH avec une forte expertise en relations sociales et droit du travail. Elle siège également comme conseillère prud'homale côté employeur au conseil de Nanterre, section encadrement. Dans cet épisode de Nouveaux Prismes, elle partage ce qu'elle observe depuis l'autre côté de la table : les erreurs récurrentes des entreprises, les manques de traçabilité, le rôle du manager dans la fragilisation des dossiers RH, et comment transformer le droit social en outil stratégique plutôt qu'en contrainte. Ce que vous apprenez dans cet épisode : 👉 Comment fonctionne concrètement le conseil des prud'hommes (bureau de conciliation, bureau de jugement, départage) et ce que ça implique pour les DRH et directions. 👉 Pourquoi les dossiers se retournent contre l'entreprise : manque de traçabilité, procédures mal préparées, managers non formés ni accompagnés. 👉 La différence entre connaître le droit et savoir l'utiliser stratégiquement et pourquoi beaucoup de DRH restent bloqués au premier niveau. 👉 Comment construire une relation de confiance avec son CSE pour ne pas subir le dialogue social. 👉 Quand faire appel à un avocat en droit social et comment lire les signaux faibles avant qu'ils deviennent incontrôlables. Thèmes abordés : Prud'hommes, conseil des prud'hommes, droit du travail, contentieux social, licenciement, rupture de période d'essai, traçabilité RH, manager, formation des managers, courage managérial, CSE, délégués syndicaux, dialogue social, relations sociales, DRH, signaux faibles, clause de dédit-formation, forfait jour, risques psychosociaux, lanceur d'alerte, liberté d'expression, jurisprudence, veille juridique, droit social stratégique Pourquoi écouter cet épisode : Parce qu'il ne s'adresse pas qu'aux DRH. Il parle à tous ceux qui managent des équipes, qui prennent des décisions RH au quotidien, et qui espèrent ne jamais voir leur nom dans un dossier prud'homal sans savoir vraiment ce qui les en protège. Pas de théorie. Que du terrain. Vu depuis une salle d'audience. Disponible sur : Ausha / Spotify / Apple Podcasts : recherchez "Nouveaux Prismes" Dialogue social, droit du travail, DRH, management, contentieux RH, prud'hommes, traçabilité, formation managers, relations sociales, CSE : les sujets que les entreprises apprennent souvent trop tard à maîtriser. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

DRH, manager, dirigeant : comment éviter les prud'hommes et pourquoi les entreprises perdent même quand elles pensent être dans leur droit. Ségolène Lepvrier Hannart est DRH avec une forte expertise en relations sociales et droit du travail. Elle siège également comme conseillère prud'homale côté employeur au conseil de Nanterre, section encadrement. Dans cet épisode de Nouveaux Prismes, elle partage ce qu'elle observe depuis l'autre côté de la table : les erreurs récurrentes des entreprises, les manques de traçabilité, le rôle du manager dans la fragilisation des dossiers RH, et comment transformer le droit social en outil stratégique plutôt qu'en contrainte. Ce que vous apprenez dans cet épisode : 👉 Comment fonctionne concrètement le conseil des prud'hommes (bureau de conciliation, bureau de jugement, départage) et ce que ça implique pour les DRH et directions. 👉 Pourquoi les dossiers se retournent contre l'entreprise : manque de traçabilité, procédures mal préparées, managers non formés ni accompagnés. 👉 La différence entre connaître le droit et savoir l'utiliser stratégiquement et pourquoi beaucoup de DRH restent bloqués au premier niveau. 👉 Comment construire une relation de confiance avec son CSE pour ne pas subir le dialogue social. 👉 Quand faire appel à un avocat en droit social et comment lire les signaux faibles avant qu'ils deviennent incontrôlables. Thèmes abordés : Prud'hommes, conseil des prud'hommes, droit du travail, contentieux social, licenciement, rupture de période d'essai, traçabilité RH, manager, formation des managers, courage managérial, CSE, délégués syndicaux, dialogue social, relations sociales, DRH, signaux faibles, clause de dédit-formation, forfait jour, risques psychosociaux, lanceur d'alerte, liberté d'expression, jurisprudence, veille juridique, droit social stratégique Pourquoi écouter cet épisode : Parce qu'il ne s'adresse pas qu'aux DRH. Il parle à tous ceux qui managent des équipes, qui prennent des décisions RH au quotidien, et qui espèrent ne jamais voir leur nom dans un dossier prud'homal sans savoir vraiment ce qui les en protège. Pas de théorie. Que du terrain. Vu depuis une salle d'audience. Disponible sur : Ausha / Spotify / Apple Podcasts : recherchez "Nouveaux Prismes" Dialogue social, droit du travail, DRH, management, contentieux RH, prud'hommes, traçabilité, formation managers, relations sociales, CSE : les sujets que les entreprises apprennent souvent trop tard à maîtriser. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

QVCT, qualité de vie au travail, conditions de travail, management, ressources humaines, DRH, bien-être au travail, performance, charge mentale, organisation du travail, absentéisme, turnover, reconnaissance, santé mentale, marque employeur, entretien annuel, feedback managérial : autant de sujets abordés dans cet épisode de Nouveaux Prismes avec Amélie Favre-Guittet, experte QVCT et auteure de "50 actions de QVCT pour réconcilier le bien-être et la performance au travail". L'invitée Amélie Favre-Guittet accompagne depuis des années les entreprises sur les sujets de qualité de vie et de conditions de travail. Son livre, paru récemment, recense 50 actions concrètes pour réconcilier bien-être et performance. Plus de 500 pages. Un seul fil conducteur : arrêter de traiter la QVCT comme un sujet de communication interne. Ce que vous allez apprendre 👉 Pourquoi les actions QVCT échouent même quand les intentions sont bonnes et quel est le vrai piège numéro un que commettent la plupart des entreprises. 👉 Comment l'écart entre le discours institutionnel et le vécu quotidien crée du cynisme durable chez les collaborateurs, et pourquoi c'est bien plus dangereux qu'une simple insatisfaction. 👉 Les 3 erreurs structurelles dans la façon d'aborder la QVCT et pourquoi croire que "c'est un sujet RH" est l'une des plus coûteuses. 👉 3 actions concrètes à coût zéro à mettre en place dès cette semaine : la journée sans réunion, la clarification des rôles et des missions, et la reconnaissance vraiment efficace (pas le "bien joué, Marco"). 👉 Comment convaincre un comité de direction sceptique avec les bons chiffres, pas les bons arguments éthiques. 👉 Par où commencer quand on part de zéro, sans budget de consultant et sans projet sur 40 slides. Thèmes abordés Qualité de vie et conditions de travail (QVCT), bien-être et performance, charge de travail, réunions et organisation du travail, entretien annuel et feedback managérial, reconnaissance au travail, rôles et clarification des missions, méthode RACI, absentéisme et turnover, coût de l'inaction RH, ROI bien-être, management incarné, rôle de la direction dans la QVCT, baromètres RH, marque employeur Pourquoi écouter cet épisode Pas pour avoir une liste de bonnes pratiques à afficher en réunion de CoDir. Mais pour comprendre pourquoi la QVCT continue d'échouer dans des entreprises qui font pourtant des choses, et repartir avec une logique d'action claire, séquencée et défendable financièrement. Utile pour les RH qui peinent à faire valider leurs plans, les managers qui cherchent des leviers concrets, et les dirigeants qui veulent comprendre ce que l'inaction leur coûte vraiment. Retrouvez Nouveaux Prismes sur : Ausha — Spotify — Apple Podcasts Qualité de vie au travail, management, ressources humaines, bien-être, performance, QVCT, DRH, charge mentale, organisation du travail, marque employeur. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

QVCT, qualité de vie au travail, conditions de travail, management, ressources humaines, DRH, bien-être au travail, performance, charge mentale, organisation du travail, absentéisme, turnover, reconnaissance, santé mentale, marque employeur, entretien annuel, feedback managérial : autant de sujets abordés dans cet épisode de Nouveaux Prismes avec Amélie Favre-Guittet, experte QVCT et auteure de "50 actions de QVCT pour réconcilier le bien-être et la performance au travail". L'invitée Amélie Favre-Guittet accompagne depuis des années les entreprises sur les sujets de qualité de vie et de conditions de travail. Son livre, paru récemment, recense 50 actions concrètes pour réconcilier bien-être et performance. Plus de 500 pages. Un seul fil conducteur : arrêter de traiter la QVCT comme un sujet de communication interne. Ce que vous allez apprendre 👉 Pourquoi les actions QVCT échouent même quand les intentions sont bonnes et quel est le vrai piège numéro un que commettent la plupart des entreprises. 👉 Comment l'écart entre le discours institutionnel et le vécu quotidien crée du cynisme durable chez les collaborateurs, et pourquoi c'est bien plus dangereux qu'une simple insatisfaction. 👉 Les 3 erreurs structurelles dans la façon d'aborder la QVCT et pourquoi croire que "c'est un sujet RH" est l'une des plus coûteuses. 👉 3 actions concrètes à coût zéro à mettre en place dès cette semaine : la journée sans réunion, la clarification des rôles et des missions, et la reconnaissance vraiment efficace (pas le "bien joué, Marco"). 👉 Comment convaincre un comité de direction sceptique avec les bons chiffres, pas les bons arguments éthiques. 👉 Par où commencer quand on part de zéro, sans budget de consultant et sans projet sur 40 slides. Thèmes abordés Qualité de vie et conditions de travail (QVCT), bien-être et performance, charge de travail, réunions et organisation du travail, entretien annuel et feedback managérial, reconnaissance au travail, rôles et clarification des missions, méthode RACI, absentéisme et turnover, coût de l'inaction RH, ROI bien-être, management incarné, rôle de la direction dans la QVCT, baromètres RH, marque employeur Pourquoi écouter cet épisode Pas pour avoir une liste de bonnes pratiques à afficher en réunion de CoDir. Mais pour comprendre pourquoi la QVCT continue d'échouer dans des entreprises qui font pourtant des choses, et repartir avec une logique d'action claire, séquencée et défendable financièrement. Utile pour les RH qui peinent à faire valider leurs plans, les managers qui cherchent des leviers concrets, et les dirigeants qui veulent comprendre ce que l'inaction leur coûte vraiment. Retrouvez Nouveaux Prismes sur : Ausha — Spotify — Apple Podcasts Qualité de vie au travail, management, ressources humaines, bien-être, performance, QVCT, DRH, charge mentale, organisation du travail, marque employeur. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

DRH, ressources humaines, expérience collaborateur, management, marque employeur, QVCT, moments de vie, personnalisation RH, dialogue social, inclusion : cet épisode de Nouveaux Prismes touche à tout ce qui fait la réalité du terrain RH aujourd'hui. Yalcin Avcioglu est DRH de la Caisse d'épargne Hauts-de-France. Depuis trois ans, il a restructuré en profondeur la politique RH de son organisation autour d'un concept : les moments de vie des collaborateurs. 51 moments identifiés. Mariage, divorce, naissance, deuil, maladie, handicap, aidance, première prise de poste de manager, rentrée scolaire. Des moments privés ou professionnels qui ont tous un impact sur la vie au travail et que la RH peut accompagner si elle se donne les outils pour le faire. Dans cet épisode, Yalcin explique comment il a construit cette transformation de façon progressive, sans grande messe RH, en s'appuyant sur trois leviers : la data et l'automatisation, les RRH comme pierre angulaire de l'accompagnement, et les managers comme maillons de proximité. On parle d'un CRM dédié aux ressources humaines qui permet à chaque RRH d'intervenir au bon moment. D'un outil de lecture personnalisée des accords d'entreprise pour chaque collaborateur. Et de messages individualisés, avec le prénom des enfants, envoyés à chaque parent avant la rentrée scolaire. Ce que l'on apprend dans cet épisode : — Pourquoi la personnalisation RH ne fonctionne que si les fondamentaux de la politique sociale sont solides — Comment identifier et structurer des moments de vie sans tomber dans l'intrusion ni l'ingérable — Le rôle du DPO dans les limites de ce qu'on peut tracker — et comment faire autrement — Comment embarquer les managers sans leur "vendre" une stratégie — Ce que ça donne sur le NPS collaborateur : de -34 à +43 en quelques années, sur 3 000 collaborateurs avec 80 % de participation À écouter si vous êtes DRH, HRBP, manager RH, ou simplement convaincu que l'expérience collaborateur mérite mieux qu'un intranet et un accord de participation. Disponible sur Ausha, Spotify et Apple Podcasts. Ressources humaines, DRH, expérience collaborateur, moments de vie, management, QVCT, marque employeur, dialogue social, inclusion, personnalisation RH, NPS collaborateur, CRM RH Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

DRH, ressources humaines, expérience collaborateur, management, marque employeur, QVCT, moments de vie, personnalisation RH, dialogue social, inclusion : cet épisode de Nouveaux Prismes touche à tout ce qui fait la réalité du terrain RH aujourd'hui. Yalcin Avcioglu est DRH de la Caisse d'épargne Hauts-de-France. Depuis trois ans, il a restructuré en profondeur la politique RH de son organisation autour d'un concept : les moments de vie des collaborateurs. 51 moments identifiés. Mariage, divorce, naissance, deuil, maladie, handicap, aidance, première prise de poste de manager, rentrée scolaire. Des moments privés ou professionnels qui ont tous un impact sur la vie au travail et que la RH peut accompagner si elle se donne les outils pour le faire. Dans cet épisode, Yalcin explique comment il a construit cette transformation de façon progressive, sans grande messe RH, en s'appuyant sur trois leviers : la data et l'automatisation, les RRH comme pierre angulaire de l'accompagnement, et les managers comme maillons de proximité. On parle d'un CRM dédié aux ressources humaines qui permet à chaque RRH d'intervenir au bon moment. D'un outil de lecture personnalisée des accords d'entreprise pour chaque collaborateur. Et de messages individualisés, avec le prénom des enfants, envoyés à chaque parent avant la rentrée scolaire. Ce que l'on apprend dans cet épisode : — Pourquoi la personnalisation RH ne fonctionne que si les fondamentaux de la politique sociale sont solides — Comment identifier et structurer des moments de vie sans tomber dans l'intrusion ni l'ingérable — Le rôle du DPO dans les limites de ce qu'on peut tracker — et comment faire autrement — Comment embarquer les managers sans leur "vendre" une stratégie — Ce que ça donne sur le NPS collaborateur : de -34 à +43 en quelques années, sur 3 000 collaborateurs avec 80 % de participation À écouter si vous êtes DRH, HRBP, manager RH, ou simplement convaincu que l'expérience collaborateur mérite mieux qu'un intranet et un accord de participation. Disponible sur Ausha, Spotify et Apple Podcasts. Ressources humaines, DRH, expérience collaborateur, moments de vie, management, QVCT, marque employeur, dialogue social, inclusion, personnalisation RH, NPS collaborateur, CRM RH Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Parentalité en entreprise : comment construire des politiques RH réellement utiles et incarnées. La parentalité en entreprise est devenue un sujet central en RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur et management. Pourtant, entre les politiques affichées et la réalité vécue par les collaborateurs, l’écart reste encore très important. Comment les DRH peuvent-ils construire des dispositifs qui ne soient pas seulement des outils de communication RH ou de marque employeur, mais de vraies pratiques managériales incarnées sur le terrain ? Comment éviter les politiques gadgets en ressources humaines et créer des environnements de travail réellement inclusifs ? Dans cet épisode du podcast RH, on explore ces questions avec un angle concret : la parentalité, mais aussi tous les moments de vie qui impactent l’engagement, la performance et la santé mentale des équipes. Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, partage son retour d’expérience sur la construction de politiques RH autour de la parentalité et de l’inclusion, dans une entreprise en forte croissance. Ce que vous allez apprendre dans cet épisode Comment passer : de la RH “réactive” à une RH structurée et anticipatrice de politiques RH théoriques à des pratiques réellement utilisées d’une marque employeur déclarative à une expérience collaborateur vécue d’une vision individuelle de la parentalité à une approche systémique des moments de vie Les thèmes abordés : Parentalité en entreprise et équilibre vie pro / vie perso RH, ressources humaines et transformation des pratiques managériales Inclusion et diversité dans les organisations Marque employeur et engagement collaborateur Management et rôle des managers dans l’incarnation des politiques RH Congé maternité, congé second parent et organisation du travail Charge mentale et performance des équipes Moments de vie : parentalité, fausse couche, IVG, deuil Politique RH, culture d’entreprise et rétention des talents Veille RH et co-construction des dispositifs RH Pourquoi écouter cet épisode ? Parce qu’il remet une réalité au centre du débat RH : une politique RH ne vaut rien si elle n’est pas utilisée sans culpabilité. Dans cet échange, on parle concret : congés parentaux allongés maintien de la rémunération accompagnement du retour de congé maternité rôle clé des managers construction progressive des politiques RH chez Weglot impact direct sur l’engagement et la rétention À écouter sur toutes les plateformes : Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d’écoute. 👉 En filigrane de cet épisode : une conviction forte Les meilleures politiques RH ne sont pas celles qui sont les plus visibles, mais celles qui sont réellement vécues. RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, management, DRH : tout se joue dans la capacité à transformer des intentions en pratiques concrètes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Parentalité en entreprise : comment construire des politiques RH réellement utiles et incarnées. La parentalité en entreprise est devenue un sujet central en RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur et management. Pourtant, entre les politiques affichées et la réalité vécue par les collaborateurs, l’écart reste encore très important. Comment les DRH peuvent-ils construire des dispositifs qui ne soient pas seulement des outils de communication RH ou de marque employeur, mais de vraies pratiques managériales incarnées sur le terrain ? Comment éviter les politiques gadgets en ressources humaines et créer des environnements de travail réellement inclusifs ? Dans cet épisode du podcast RH, on explore ces questions avec un angle concret : la parentalité, mais aussi tous les moments de vie qui impactent l’engagement, la performance et la santé mentale des équipes. Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, partage son retour d’expérience sur la construction de politiques RH autour de la parentalité et de l’inclusion, dans une entreprise en forte croissance. Ce que vous allez apprendre dans cet épisode Comment passer : de la RH “réactive” à une RH structurée et anticipatrice de politiques RH théoriques à des pratiques réellement utilisées d’une marque employeur déclarative à une expérience collaborateur vécue d’une vision individuelle de la parentalité à une approche systémique des moments de vie Les thèmes abordés : Parentalité en entreprise et équilibre vie pro / vie perso RH, ressources humaines et transformation des pratiques managériales Inclusion et diversité dans les organisations Marque employeur et engagement collaborateur Management et rôle des managers dans l’incarnation des politiques RH Congé maternité, congé second parent et organisation du travail Charge mentale et performance des équipes Moments de vie : parentalité, fausse couche, IVG, deuil Politique RH, culture d’entreprise et rétention des talents Veille RH et co-construction des dispositifs RH Pourquoi écouter cet épisode ? Parce qu’il remet une réalité au centre du débat RH : une politique RH ne vaut rien si elle n’est pas utilisée sans culpabilité. Dans cet échange, on parle concret : congés parentaux allongés maintien de la rémunération accompagnement du retour de congé maternité rôle clé des managers construction progressive des politiques RH chez Weglot impact direct sur l’engagement et la rétention À écouter sur toutes les plateformes : Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d’écoute. 👉 En filigrane de cet épisode : une conviction forte Les meilleures politiques RH ne sont pas celles qui sont les plus visibles, mais celles qui sont réellement vécues. RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, management, DRH : tout se joue dans la capacité à transformer des intentions en pratiques concrètes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marque employeur dans la fonction publique : comment attirer sans survendre ? La marque employeur, le recrutement et les ressources humaines sont aujourd’hui au cœur des stratégies d’attractivité. Pourtant, dans la fonction publique territoriale, les règles du jeu sont différentes. Contraintes fortes, image parfois figée, diversité des métiers… comment une collectivité peut-elle se démarquer sans tomber dans le piège du discours marketing ? Dans cet épisode, on parle RH, management, marque employeur et recrutement avec un regard terrain, concret et sans filtre. J’accueille Quentin Billereau, chargé de la marque employeur pour la Ville du Mans, Le Mans Métropole et son CCAS. Il travaille au croisement de la communication, du recrutement et des ressources humaines, avec un objectif clair : rendre la fonction publique territoriale plus attractive sans dénaturer sa réalité. Ce que tu vas apprendre dans cet épisode Comment construire une marque employeur dans un environnement contraint Pourquoi il est essentiel de ne pas survendre en recrutement Comment déconstruire les clichés sur la fonction publique Les leviers d’attractivité spécifiques aux collectivités territoriales L’importance du sens au travail dans les stratégies RH Comment aligner communication interne, externe et ressources humaines Les thèmes abordés dans l’épisode : Marque employeur, recrutement, ressources humaines, RH, management, communication RH, attractivité, fonction publique territoriale, métiers en tension, expérience collaborateur, engagement, service public, diversité des métiers, communication interne, communication externe, stratégie RH, campagne de recrutement, candidats, employabilité, transformation RH Pourquoi écouter cet épisode ? Parce qu’il remet les choses à leur place. Parce qu’il montre que la marque employeur ne se résume pas à des slogans. Parce qu’il apporte une vision concrète du recrutement et des ressources humaines, loin des discours théoriques. Et surtout, parce qu’il donne des clés actionnables pour toutes les organisations, publiques comme privées. À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes. Marque employeur, RH, ressources humaines, recrutement, management, attractivité, communication RH, stratégie RH : un épisode concret pour repenser vos pratiques sans survendre. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marque employeur dans la fonction publique : comment attirer sans survendre ? La marque employeur, le recrutement et les ressources humaines sont aujourd’hui au cœur des stratégies d’attractivité. Pourtant, dans la fonction publique territoriale, les règles du jeu sont différentes. Contraintes fortes, image parfois figée, diversité des métiers… comment une collectivité peut-elle se démarquer sans tomber dans le piège du discours marketing ? Dans cet épisode, on parle RH, management, marque employeur et recrutement avec un regard terrain, concret et sans filtre. J’accueille Quentin Billereau, chargé de la marque employeur pour la Ville du Mans, Le Mans Métropole et son CCAS. Il travaille au croisement de la communication, du recrutement et des ressources humaines, avec un objectif clair : rendre la fonction publique territoriale plus attractive sans dénaturer sa réalité. Ce que tu vas apprendre dans cet épisode Comment construire une marque employeur dans un environnement contraint Pourquoi il est essentiel de ne pas survendre en recrutement Comment déconstruire les clichés sur la fonction publique Les leviers d’attractivité spécifiques aux collectivités territoriales L’importance du sens au travail dans les stratégies RH Comment aligner communication interne, externe et ressources humaines Les thèmes abordés dans l’épisode : Marque employeur, recrutement, ressources humaines, RH, management, communication RH, attractivité, fonction publique territoriale, métiers en tension, expérience collaborateur, engagement, service public, diversité des métiers, communication interne, communication externe, stratégie RH, campagne de recrutement, candidats, employabilité, transformation RH Pourquoi écouter cet épisode ? Parce qu’il remet les choses à leur place. Parce qu’il montre que la marque employeur ne se résume pas à des slogans. Parce qu’il apporte une vision concrète du recrutement et des ressources humaines, loin des discours théoriques. Et surtout, parce qu’il donne des clés actionnables pour toutes les organisations, publiques comme privées. À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes. Marque employeur, RH, ressources humaines, recrutement, management, attractivité, communication RH, stratégie RH : un épisode concret pour repenser vos pratiques sans survendre. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Femmes de +50 ans : invisibles au travail ? Repenser carrière, management et représentation Dans cet épisode, j’échange avec Isabelle Bize, professionnelle RH chez Web Atrio, certifiée en bilan de compétences et créatrice du podcast Libre de tout se dire. Elle prend la parole sur un sujet encore largement absent des discussions en ressources humaines : la place des femmes de plus de 50 ans dans le monde du travail. Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur… on parle beaucoup d’attractivité et de début de carrière. Mais que se passe-t-il ensuite ? Dans cet épisode, on aborde sans détour : la faible représentation des femmes de plus de 50 ans dans l’espace professionnel et sur les réseaux l’impact de l’âge et de la ménopause sur la perception de la performance au travail les injonctions contradictoires qui jalonnent la carrière des femmes la place de l’expertise et de l’expérience dans les politiques RH le rôle des entreprises dans l’accompagnement des carrières longues Un échange essentiel pour toute DRH, manager ou professionnel du recrutement qui souhaite repenser ses pratiques. Les thèmes abordés dans l’épisode : RH, ressources humaines, recrutement, management, marque employeur, carrière, femmes au travail, seniors, diversité, inclusion, expérience collaborateur, santé au travail, ménopause, performance, évolution professionnelle, visibilité, réseaux sociaux, inégalités femmes-hommes, leadership féminin, seconde partie de carrière, veille RH Pourquoi écouter cet épisode ? Parce qu’il met en lumière un angle mort des politiques RH. Parce qu’il questionne nos pratiques en matière de management et de recrutement. Parce qu’il rappelle une réalité simple : il reste souvent 15 à 20 ans de vie professionnelle après 50 ans. Et surtout, parce qu’il ouvre des pistes concrètes pour mieux intégrer ces enjeux dans votre stratégie RH et votre marque employeur. À écouter sur toutes les plateformes Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d’écoute. RH, ressources humaines, recrutement, management, DRH, marque employeur, veille RH : cet épisode questionne la place des femmes de plus de 50 ans dans l’entreprise et invite à repenser les pratiques pour une carrière plus inclusive. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Femmes de +50 ans : invisibles au travail ? Repenser carrière, management et représentation Dans cet épisode, j’échange avec Isabelle Bize, professionnelle RH chez Web Atrio, certifiée en bilan de compétences et créatrice du podcast Libre de tout se dire. Elle prend la parole sur un sujet encore largement absent des discussions en ressources humaines : la place des femmes de plus de 50 ans dans le monde du travail. Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur… on parle beaucoup d’attractivité et de début de carrière. Mais que se passe-t-il ensuite ? Dans cet épisode, on aborde sans détour : la faible représentation des femmes de plus de 50 ans dans l’espace professionnel et sur les réseaux l’impact de l’âge et de la ménopause sur la perception de la performance au travail les injonctions contradictoires qui jalonnent la carrière des femmes la place de l’expertise et de l’expérience dans les politiques RH le rôle des entreprises dans l’accompagnement des carrières longues Un échange essentiel pour toute DRH, manager ou professionnel du recrutement qui souhaite repenser ses pratiques. Les thèmes abordés dans l’épisode : RH, ressources humaines, recrutement, management, marque employeur, carrière, femmes au travail, seniors, diversité, inclusion, expérience collaborateur, santé au travail, ménopause, performance, évolution professionnelle, visibilité, réseaux sociaux, inégalités femmes-hommes, leadership féminin, seconde partie de carrière, veille RH Pourquoi écouter cet épisode ? Parce qu’il met en lumière un angle mort des politiques RH. Parce qu’il questionne nos pratiques en matière de management et de recrutement. Parce qu’il rappelle une réalité simple : il reste souvent 15 à 20 ans de vie professionnelle après 50 ans. Et surtout, parce qu’il ouvre des pistes concrètes pour mieux intégrer ces enjeux dans votre stratégie RH et votre marque employeur. À écouter sur toutes les plateformes Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d’écoute. RH, ressources humaines, recrutement, management, DRH, marque employeur, veille RH : cet épisode questionne la place des femmes de plus de 50 ans dans l’entreprise et invite à repenser les pratiques pour une carrière plus inclusive. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le travail doit-il vraiment nous rendre heureux ? RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur, DRH, veille RH… On parle beaucoup aujourd’hui de bien-être, de quête de sens et d’épanouissement au travail. Mais une question reste souvent évitée : attend-on trop du travail ? Dans cet épisode, je reçois Valentine Gatard, coach, conférencière et exploratrice du rapport au travail. À travers ses recherches et ses accompagnements, elle analyse les mutations profondes des ressources humaines : évolution du management, nouvelles attentes des collaborateurs, santé mentale, rapport au sens et transformation du travail. Ensemble, elles prennent du recul sur une idée très ancrée dans l’écosystème RH et recrutement : le travail doit-il nous rendre heureux ? Et surtout, qu’est-ce que cela implique concrètement pour les DRH, les managers et les entreprises ? Valentine Gattard est coach, conférencière et hôte du podcast Work Narratives. Elle explore depuis plusieurs années les liens entre travail, identité et trajectoire de vie. Elle a également mené des recherches académiques sur les organisations et s’intéresse particulièrement à la notion d’agentivité : notre capacité à agir avec intention dans notre environnement professionnel. Ce que vous allez apprendre dans cet épisode Pourquoi nous attendons autant du travail aujourd’hui D’où vient cette obsession du bonheur au travail Ce que les entreprises peuvent (vraiment) garantir… et ce qui ne dépend pas d’elles Comment sortir des injonctions contradictoires entre performance et épanouissement Pourquoi la notion d’agentivité change la manière de voir le travail Comment repenser son rapport au travail de manière plus apaisée Les thèmes abordés dans l’épisode RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur, DRH, veille RH, expérience collaborateur, engagement, performance, quête de sens, bonheur au travail, santé mentale, agentivité, co-responsabilité, transformation du travail, attentes collaborateurs Pourquoi écouter cet épisode ? Si vous êtes RH, manager ou dirigeant, cet épisode vous aidera à prendre du recul sur les attentes actuelles autour du travail et à sortir d’une pression souvent irréaliste. Si vous êtes collaborateur, il vous donnera des clés concrètes pour mieux comprendre votre propre rapport au travail et reprendre la main sur ce que vous pouvez réellement changer. 🎧 À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes. RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, veille RH, management, DRH : autant de sujets abordés dans cet épisode pour repenser en profondeur notre rapport au travail et aux attentes qui y sont liées. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le travail doit-il vraiment nous rendre heureux ? RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur, DRH, veille RH… On parle beaucoup aujourd’hui de bien-être, de quête de sens et d’épanouissement au travail. Mais une question reste souvent évitée : attend-on trop du travail ? Dans cet épisode, je reçois Valentine Gatard, coach, conférencière et exploratrice du rapport au travail. À travers ses recherches et ses accompagnements, elle analyse les mutations profondes des ressources humaines : évolution du management, nouvelles attentes des collaborateurs, santé mentale, rapport au sens et transformation du travail. Ensemble, elles prennent du recul sur une idée très ancrée dans l’écosystème RH et recrutement : le travail doit-il nous rendre heureux ? Et surtout, qu’est-ce que cela implique concrètement pour les DRH, les managers et les entreprises ? Valentine Gattard est coach, conférencière et hôte du podcast Work Narratives. Elle explore depuis plusieurs années les liens entre travail, identité et trajectoire de vie. Elle a également mené des recherches académiques sur les organisations et s’intéresse particulièrement à la notion d’agentivité : notre capacité à agir avec intention dans notre environnement professionnel. Ce que vous allez apprendre dans cet épisode Pourquoi nous attendons autant du travail aujourd’hui D’où vient cette obsession du bonheur au travail Ce que les entreprises peuvent (vraiment) garantir… et ce qui ne dépend pas d’elles Comment sortir des injonctions contradictoires entre performance et épanouissement Pourquoi la notion d’agentivité change la manière de voir le travail Comment repenser son rapport au travail de manière plus apaisée Les thèmes abordés dans l’épisode RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur, DRH, veille RH, expérience collaborateur, engagement, performance, quête de sens, bonheur au travail, santé mentale, agentivité, co-responsabilité, transformation du travail, attentes collaborateurs Pourquoi écouter cet épisode ? Si vous êtes RH, manager ou dirigeant, cet épisode vous aidera à prendre du recul sur les attentes actuelles autour du travail et à sortir d’une pression souvent irréaliste. Si vous êtes collaborateur, il vous donnera des clés concrètes pour mieux comprendre votre propre rapport au travail et reprendre la main sur ce que vous pouvez réellement changer. 🎧 À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes. RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, veille RH, management, DRH : autant de sujets abordés dans cet épisode pour repenser en profondeur notre rapport au travail et aux attentes qui y sont liées. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans beaucoup d’équipes RH, on confond encore vitesse et précipitation. Et quand les ressources humaines courent partout, quand le recrutement devient une course contre la montre, quand la marque employeur se retrouve noyée sous les urgences du quotidien… l’organisation finit par s’essouffler. Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, DRH expérimentée, qui a passé 20 ans à structurer, clarifier et renforcer les fondations RH de plusieurs entreprises en croissance. Elle a connu les créations de fonction from scratch, les pressions internes, les attentes démesurées des équipes, les plans de recrutement intenables, les projets “tendance” imposés sans réflexion business… et elle a surtout appris une chose : 👉 le “less is more” est une arme stratégique pour les ressources humaines, pas un discours inspirant. Jessica explique pourquoi dire oui à tout met les équipes RH en danger, comment poser un cadre solide, comment gérer les attentes de la direction et des collaborateurs, et comment éviter de lancer des projets qui font joli mais n’apportent rien au business. On parle aussi de : – priorisation, surcharge mentale et cadrage – structuration des projets RH – travail en mode agile – recrutement mieux pensé et mieux préparé – scorecards, briefs, organisation cible – externalisation et expertise – signaux d’alerte quand un projet ne doit pas être lancé – le paradoxe du choix et ses effets sur les équipes recrutement – comment arrêter de remplacer mécaniquement un poste sans revoir l’organisation – et pourquoi les RH doivent fonctionner un peu plus comme les équipes Tech : focus, estimation, engagement. Un épisode qui fait du bien et qui remet du sens là où il n’y en a plus. 🎧 À écouter si tu veux renforcer ton organisation et réduire la charge mentale RH, tout en améliorant ton recrutement, ta structuration et ta marque employeur. Disponible sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer, Ausha et toutes les plateformes. Ce podcast est soutenu par JobTeaser. Franchement, trouver sa voie quand on est étudiant, ce n’est jamais simple. Et pour les entreprises, repérer la nouvelle génération de talents, ce n’est pas toujours évident non plus. JobTeaser est là pour faire le lien : intégré aux espaces carrières de 80% des écoles de commerce, d'ingé et universités en France, et plus de 800 en Europe, il permet aux étudiants de trouver des opportunités qui leur correspondent et aux entreprises un accès privilégié aux talents de demain. Je l’utilise depuis longtemps, et franchement, ça fait toute la différence côté recrutement pour les stages, alternances, 1ers emplois. Découvrez tout ça surJobTeaser. Cela pourrait bien changer votre façon de trouver et recruter des talents. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Parentalité et carrière : faut-il vraiment choisir ? Devenir parent, c’est un séisme. Un chamboulement total de tes priorités, de tes envies… et souvent, de ta carrière. Mais faut-il vraiment sacrifier l’un pour sauver l’autre ? Et si, au contraire, la parentalité pouvait devenir un accélérateur de sens et de compétences ? Dans cet épisode passionnant, j'ai invité Gaëlle Brouat, fondatrice de L’Escale, un bilan de compétences 100 % digital pensé pour les parents (mais pas que), et créatrice du projet Ma Pause Parentale, qui redonne toute leur valeur aux compétences développées pendant le congé parental. 💬 Ensemble, elles décortiquent : 👉 Pourquoi la parentalité est un déclencheur de remise en question professionnelle 👉 Comment éviter de tout plaquer quand on devient parent 👉 Pourquoi les bilans de compétences devraient être intégrés aux politiques RH 👉 Comment valoriser les compétences parentales dans le recrutement et la marque employeur 👉 Et comment les entreprises peuvent accompagner ces transitions sans perdre leurs talents Parce qu’élever un enfant, ce n’est pas une parenthèse professionnelle. C’est une expérience qui forge des compétences RH, managériales et humaines d’une puissance incroyable : sens des priorités, empathie, capacité d’adaptation, gestion du stress, organisation et leadership. 💡 Un épisode concret, bienveillant et sans langue de bois, qui parlera autant : aux RH qui veulent mieux accompagner les retours de congé maternité et parentalité, aux managers qui cherchent à concilier performance et équilibre, qu’aux parents actifs qui se demandent comment retrouver du sens dans leur travail sans s’épuiser. 🚀 À écouter si tu t’intéresses à la transformation du management, à la marque employeur, aux enjeux de parentalité en entreprise, ou tout simplement à la façon dont les ressources humaines peuvent devenir un moteur de mieux-vivre au travail. 🎙️ Thématiques abordées : parentalité au travail, RH, management, équilibre pro/perso, ressources humaines, bilan de compétences, reconversion, confiance en soi, retour de congé maternité, parentalité en entreprise, marque employeur, accompagnement RH, réengagement salarié, leadership, recrutement. 📲 Un épisode à écouter sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer, Ausha, et toutes les plateformes d’écoute. Parce qu’on ne devrait jamais avoir à choisir entre être un bon parent… et un professionnel épanoui. L'épisode te plaira si tu aimes : Le Barbu qui parle RH, On n’a jamais fait comme ça, Sur un air de RH, La voix Des RH, Les RH de la Vraie Vie, Le Club RH, 13ème mois, Story RH, Tech RH , Lundi au Soleil, Happy Work , Learning by doing, Megabar, Tam Tam, Dimensions RH, The Talent Podcast, Pulse, Capital Humain, Connecting Leaders, Bande de flippés, Bougeons les lignes, The Staffing Academy, Besoin de rien Envie d’IA, Skill me up, AI my Job, Entendu au bureau, Prolongation(s) by Hellowork, Prends ta place, The human Factor, bliss, la matrescence, maman bosse Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎧 Comment les RH peuvent (enfin) utiliser la data pour gagner en impact, en crédibilité… et en sérénité ? Dans cet épisode, j’accueille Julien Martino, DRH, formateur et expert des systèmes RH, qui a accompagné des organisations comme L’Oréal, Malt ou Driveco sur leurs enjeux de data RH, reporting, management et pilotage des équipes. C'est un épisode parfait pour faire votre veille sur l'écosystème ressources humaines. Pendant une heure, on plonge dans un sujet qui fait frissonner autant de RH que de managers : la data RH. Pas la data “pour faire joli”, non. La data qui aide à prendre les bonnes décisions, à anticiper les risques, à protéger les équipes, et à crédibiliser la fonction ressources humaines auprès du COMEX. Ce que tu vas apprendre dans cet épisode : 👉 Pourquoi la majorité des entreprises sont encore bloquées dans une logique “Excel + fichiers éparpillés” qui complique tout : gestion des effectifs, recrutement, marque employeur, pilotage de la masse salariale, suivi de l’engagement… 👉 Les 4 indicateurs sans lesquels un RH risque de piloter “à l’aveugle” : attrition, engagement (eNPS), headcount plan, masse salariale. 👉 Comment éviter les dérives classiques : trop de KPI, pas assez d’analyse, outils mal intégrés, managers livrés seuls face aux chiffres. 👉 Pourquoi la data n’est pas un sujet technique mais culturel : elle révèle les incohérences, les signaux faibles, les zones de tension… et guide les actions RH. 👉 Comment accompagner les managers pour qu’ils comprennent enfin ce qu’ils regardent — et ne fassent plus d’interprétation dangereuse. 👉 Comment la data RH peut éviter des décisions catastrophiques (Julien partage un cas où l’analyse fine de la masse salariale a permis d’éviter 100 licenciements). 👉 Le vrai rôle de l’IA dans les RH aujourd’hui : aider à structurer, fiabiliser, automatiser… mais jamais remplacer l’analyse humaine. 👉 Pourquoi deux entreprises peuvent afficher le même score égalité FH ou engagement, mais avoir besoin d’actions totalement différentes. 👉 Comment rendre les systèmes RH réellement utiles : audit, nettoyage, structuration, automatisation, SIRH, SIA, tableaux de bord… et surtout pédagogie. 🔎 Les thèmes abordés dans l'épisode : RH, ressources humaines, data RH, reporting RH, recrutement, marque employeur, systèmes RH, SIRH, IA, management, pilotage RH, attrition, masse salariale, engagement, eNPS, veille RH, analyse RH, stratégie RH, tableaux de bord, décision RH, gestion des talents, organisation, DRH, managers, culture data, entreprise, transformation RH. 🎯 Pourquoi écouter cet épisode ? Parce que la fonction RH a besoin de reprendre sa place dans la stratégie. Parce qu’on ne peut plus piloter un recrutement, une marque employeur, une réorganisation ou une politique managériale sans données fiables. Parce que l’IA et la data ne servent à rien si les fondamentaux ne sont pas posés. Et parce qu’un RH qui maîtrise ses chiffres devient un RH qu’on écoute. 📲 À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 La Génération Z est-elle vraiment ingérable ? Beaucoup d’idées reçues circulent : manque de loyauté, impatience, rejet de l’entreprise… mais qu’en est-il vraiment ? Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’échanger avec Juliette Laborie, Directrice Générale de JobTeaser, la plateforme leader en Europe qui connecte étudiants, jeunes diplômés et entreprises. JobTeaser accompagne aujourd’hui plus de 800 écoles et universités européennes et analyse chaque année, aux côtés de l’EDHEC, les attentes et réalités des jeunes talents. 💡 Ensemble, nous allons au-delà des clichés pour comprendre ce que veulent réellement les nouvelles générations et ce que cela change pour les RH, les recruteurs et les managers. ✅ AU PROGRAMME : Les vraies attentes de la Gen Z : sens, équilibre vie pro/vie perso, transparence, feedback. La fin du CDI comme Graal : pourquoi le freelancing, les missions courtes et l’impermanence redessinent le marché du travail. Expérience candidat et recrutement : l’impact du ghosting (86% des jeunes y ont déjà été confrontés !) Management : pourquoi l’autorité hiérarchique ne fonctionne plus et comment la co-construction devient incontournable. Onboarding : le moment critique où tout se joue. Marque employeur : comment adapter son discours et sa communication pour parler à une génération connectée, digitale. 🚀 POURQUOI ÉCOUTER CET ÉPISODE ? Parce que la transformation des ressources humaines est déjà là. Parce que les recruteurs et DRH ne peuvent plus se permettre de recruter comme hier. Parce que la Gen Z n’est pas une menace… mais une formidable opportunité de repenser nos pratiques managériales et notre marque employeur. 🎙️ Un épisode riche, pragmatique et sans langue de bois pour tous ceux qui travaillent en RH, recrutement, management ou qui s’intéressent à l’évolution du monde du travail. 📲 Disponible sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer, Ausha et toutes vos plateformes préférées. 🚀 Les thématiques abordées : RH · ressources humaines · recrutement · Gen Z · expérience candidat · onboarding · management · marque employeur · transparence · feedback · IA · talent acquisition · forums étudiants · ghosting · co-construction · soft skills · expérience collaborateur · employabilité · transformation du travail · recrutement junior L'épisode te plaira si tu aimes : Le Barbu qui parle RH, On n’a jamais fait comme ça, Sur un air de RH, La voix Des RH, Les RH de la Vraie Vie, Le Club RH, 13ème mois, Story RH, Tech RH , Lundi au Soleil, Happy Work , Learning by doing, Megabar, Tam Tam, Dimensions RH, The Talent Podcast, Pulse, Capital Humain, Connecting Leaders, Bande de flippés, Bougeons les lignes, The Staffing Academy, Besoin de rien Envie d’IA, Skill me up, AI my Job, Entendu au bureau, Prolongation(s) by Hellowork, Prends ta place, The human Factor, people place Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Interculturel, management, RH : les compétences clés pour mieux collaborer en entreprise Dans cet épisode, on parle RH, management, ressources humaines et collaboration sous un angle encore trop sous-estimé : les compétences interculturelles. Que ce soit en recrutement, en gestion d’équipe ou dans des contextes de transformation, ces compétences sont devenues essentielles pour améliorer la performance collective et éviter les incompréhensions au travail. J’ai eu le plaisir d’échanger avec Charlotte Courtois, conférencière et experte des compétences interculturelles, engagée notamment auprès de l’UNESCO et fondatrice de l’ONG Konstelacio. 🎯 Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : Pourquoi l’interculturel ne se limite pas aux différences entre pays En quoi les cultures d’entreprise, métiers ou générations impactent la collaboration Les 3 compétences clés pour mieux travailler ensemble : vulnérabilité, curiosité, décentration Comment éviter les malentendus fréquents en entreprise Pourquoi la diversité ne crée pas automatiquement de la performance Des exemples concrets issus du terrain RH et management Les thèmes abordés dans l’épisode : RH, ressources humaines, management, collaboration, compétences interculturelles, communication, diversité, inclusion, cultures d’entreprise, recrutement, leadership, posture managériale, intelligence collective, performance équipe, écoute active 💡 Pourquoi écouter cet épisode ? Parce que mettre des profils différents autour de la table ne suffit pas. Sans les bonnes compétences, la diversité peut freiner la collaboration. Avec les bons réflexes, elle devient un vrai levier de performance, de cohésion et d’innovation. Cet épisode vous donne des clés concrètes pour mieux comprendre les autres… et mieux travailler ensemble. 🎧 À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes. RH, ressources humaines, management, recrutement, collaboration, compétences interculturelles, diversité, inclusion, leadership : des sujets au cœur des enjeux actuels des DRH et des organisations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Interculturel, management, RH : les compétences clés pour mieux collaborer en entreprise Dans cet épisode, on parle RH, management, ressources humaines et collaboration sous un angle encore trop sous-estimé : les compétences interculturelles. Que ce soit en recrutement, en gestion d’équipe ou dans des contextes de transformation, ces compétences sont devenues essentielles pour améliorer la performance collective et éviter les incompréhensions au travail. J’ai eu le plaisir d’échanger avec Charlotte Courtois, conférencière et experte des compétences interculturelles, engagée notamment auprès de l’UNESCO et fondatrice de l’ONG Konstelacio. 🎯 Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : Pourquoi l’interculturel ne se limite pas aux différences entre pays En quoi les cultures d’entreprise, métiers ou générations impactent la collaboration Les 3 compétences clés pour mieux travailler ensemble : vulnérabilité, curiosité, décentration Comment éviter les malentendus fréquents en entreprise Pourquoi la diversité ne crée pas automatiquement de la performance Des exemples concrets issus du terrain RH et management Les thèmes abordés dans l’épisode : RH, ressources humaines, management, collaboration, compétences interculturelles, communication, diversité, inclusion, cultures d’entreprise, recrutement, leadership, posture managériale, intelligence collective, performance équipe, écoute active 💡 Pourquoi écouter cet épisode ? Parce que mettre des profils différents autour de la table ne suffit pas. Sans les bonnes compétences, la diversité peut freiner la collaboration. Avec les bons réflexes, elle devient un vrai levier de performance, de cohésion et d’innovation. Cet épisode vous donne des clés concrètes pour mieux comprendre les autres… et mieux travailler ensemble. 🎧 À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes. RH, ressources humaines, management, recrutement, collaboration, compétences interculturelles, diversité, inclusion, leadership : des sujets au cœur des enjeux actuels des DRH et des organisations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Deuil en entreprise : le sujet tabou que les RH ne peuvent plus ignorer Dans cet épisode, je reçois Ilona Huynh, CEO de Sool, une entreprise qui accompagne les organisations sur un sujet encore largement évité en entreprise : le deuil. Elle forme les RH, DRH et managers à structurer un accompagnement à la fois humain et opérationnel face à ces situations de vie. Résumé de l’épisode : RH, ressources humaines, management, marque employeur… on parle beaucoup d’attractivité et de fidélisation, mais très peu des moments où tout bascule. Le deuil en entreprise fait pourtant partie de ces réalités qui impactent directement l’engagement, la performance et la rétention des talents. Dans cet échange, on met des mots sur un sujet tabou : que se passe-t-il réellement lorsqu’un collaborateur perd un proche ? Pourquoi les entreprises ne sont-elles pas préparées ? Et surtout, comment structurer une réponse RH adaptée sans tomber dans l’improvisation ou la maladresse ? On aborde aussi des notions clés comme la santé mentale, la résilience, le désengagement, et le rôle du management dans ces moments de vulnérabilité. Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : Les impacts concrets du deuil sur un collaborateur et sur l’entreprise Pourquoi le deuil est un sujet RH structurel (et non exceptionnel) Les erreurs fréquentes des managers et des équipes RH Comment éviter les maladresses qui marquent durablement les collaborateurs Pourquoi l’accompagnement du deuil est un levier puissant de marque employeur Comment mettre en place un protocole clair et actionnable en entreprise Le lien entre deuil, engagement, fidélisation et culture d’entreprise Les thèmes abordés dans l’épisode : RH, ressources humaines, DRH, management, marque employeur, recrutement, engagement collaborateur, fidélisation, santé mentale, qualité de vie au travail, expérience collaborateur, leadership, culture d’entreprise, protocoles RH, accompagnement managérial, vulnérabilité au travail, performance, désengagement, organisation du travail, pratiques RH Pourquoi écouter cet épisode ? Parce qu’en tant que RH, manager ou dirigeant, vous serez forcément confronté à ces situations. Et dans ces moments-là, ce ne sont pas vos process classiques qui feront la différence, mais votre capacité à incarner réellement vos valeurs. Cet épisode vous donne des clés concrètes pour ne plus subir ces situations, mais les anticiper et les gérer avec justesse. 🎧 À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes. Un épisode essentiel pour les RH, DRH et managers qui veulent faire évoluer leurs pratiques en ressources humaines, renforcer leur marque employeur, améliorer leur management et intégrer pleinement les enjeux de santé mentale, d’engagement et de fidélisation dans leur stratégie RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.